TAILIEUCHUNG - Business Edge – Phân tích công việc part 2

Tham khảo tài liệu 'business edge – phân tích công việc part 2', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Tại sao cần phải phân tích công việc k Doanh nghiệp có thể xây dựng các chương trình đào tạo thiết thực hơn. Cách đây vài năm công ty Huy Thành luôn dành một khoản ngân quĩ đáng kể cho công tác đào tạo nhân viên của công ty. Tuy nhiên kết quả thu được rất thấp. Rất nhiều nhân viên được cử đi tham gia các khóa học tại các tổ chức đào tạo có uy tín nhưng hiệu quả làm việc của nhân viên hầu như không tăng. Gần đây ban giám đốc công ty yêu cầu khi quyết định cử người đi tham dự các khóa học bộ phận cử người đi học phải giải thích được nội dung khóa học là cẩn thiết cho công việc của người đó. Bộ phận nhân sự đã hỗ trợ các bộ phận khác trong công ty thực hiện việc phân tích các vị trí công việc trong công ty để xác định các kiến thức và kỹ năng cần thiết phải được đào tạo. Doanh nghiệp có thể phân công công việc rõ ràng và chính xác hơn tránh sự chồng chéo công việc giữa các bộ phận hoặc cá nhân trong doanh nghiệp. Trước đây công ty Hưng Thịnh chưa xây dựng bản mô tả công việc qui định các nhiệm vụ cụ thể cho từng chức vụ trong công ty. Mọi công việc đều do giám đốc công ty trực tiếp điều hành và chỉ đạo. Ngay như việc tiếp khách lúc thì giám đốc giao cho phòng hành chính lễ tân lúc thì giao cho phòng tài chính kế toán có lúc lại giao cho phòng tiếp thị bán hàng. Điều này đã dẫn đến nhiều trường hợp khách bị bỏ quên không ai tiếp vì các phòng ban đều cho rằng đây không phải là nhiệm vụ của họ. Công ty đã tiến hành phân tích công việc và xây dựng bản mô tả công việc qui định nhiệm vụ cụ thể của từng phòng trong công ty. Từ đó trở đi không còn hiện tượng các phòng ban nói rằng đây không phải là nhiệm vụ của tôi . 4 Khi nào cẩn phải phân tích công việc Bạn thấy rằng phân tích công việc sẽ đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp của bạn. Vậy khi nào thì bạn cần phải thực hiện phân tích công việc Bạn có thể cho rằng phân tích công việc nên được thực hiện thường xuyên có thể định kỳ 3 tháng 6 tháng hoặc 1 nănh Nhưng bạn cũng nên cân nhắc rằng phân tích công việc cũng gây tôn .

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• phát triển kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM