TAILIEUCHUNG - Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá-phần2

Hàng ngày, Financial Times đều đưa tin về những người thành đạt cũng như thất bại trong giới kinh doanh: những người liều lĩnh và chiến thắng hay những người thận trọng rồi thất bại. | Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro thành đột phá tăng trưởng -phần2 Hàng ngày Financial Times đều đưa tin về những người thành đạt cũng như thất bại trong giới kinh doanh những người liều lĩnh và chiến thắng hay những người thận trọng rồi thất bại. Do đó theo như báo cáo trong nghiên cứu gân đây do Jeremy C. Stein của đại học Harvard và một nhóm thuộc Viện Nghiên Cứu Kinh Tế Quốc Gia thực hiện thì tính bất ổn của thu nhập EBITDA đối với một vật dụng dùng điện trung bình gần như tăng gấp đôi qua một thập niên. Hầu hết rủi ro gia tăng của các vật dụng đều bắt nguồn từ những thay đổi mang tính quy tắc. Đối với những nhóm ngành công nghiệp khác tuy nguyên nhân không giống như vậy nhưng sự gia tăng mức độ rủi ro luôn là mối lo bao trùm. Sự gia tăng rủi ro chiến lược còn dẫn tới việc gia tăng con số sụt giảm giá trị thị trường. Từ năm 1993 đến năm 1998 10 trong tổng số 1000 công ty được tạp chí Fortune xếp hạng đã đánh mất 25 giá trị thị trường chỉ trong một tháng. Còn từ năm 1998 đến năm 2003 cũng chỉ trong một tháng con số 10 đã sụt giảm tới 55 . Và trong vòng mười hai năm trở lại đây 170 trên tổng số 500 công ty được tạp chí Fortune xếp hạng đã mất 25 hoặc nhiều hơn giá trị của chúng chỉ trong vòng một năm. Hơn nữa bây giờ mất nhiều thời gian hơn so với một thập niên trước đây để một công ty có thể khôi phục lại giá trị mà nó đã đánh mất. Bài học ở đây là Rủi ro chiến lược trở thành một trong những nguồn lớn nhất làm mất giá trị trong nền kinh tế và có thể nó cũng chính là nguyên nhân lớn nhất. Hàm ý rằng các công ty tư nhân cũng phải chịu sự xáo trộn này. Những công ty từng một lần được sở hữu những vị trí chiến lược tưởng chừng không thể tấn công được cũng đang bị quay cuồng trước các cuộc tấn công từ nhiều hướng mà không thể dự đoán được. Đâu đó đôi khi ngay cả bạn cũng có thể cảm thấy rằng công ty của mình sắp phải đối diện với khoảnh khắc Gettysburg của chính nó. Điều này giải thích tại sao có ngày càng nhiều lãnh đạo công ty xem việc quản lý rủi .

• Kế hoạch kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý