TAILIEUCHUNG - Chương 4.1: Kaizen

Theo ý nghĩa các từ tiếng Nhật Kaizen có nghĩa là thay đổi cho tốt hơn hướng tới liên tục cải tiến. Giải pháp Kaizen siêu ngắn: Giải pháp này được áp dụng ngay khi phát hiện ra lãng phí hay vấn đề. Thường diễn ra trong 30 phút đến 8 giờ. Mục tiêu là sử dụng một phương pháp có cấu trúc để phân tích và giải quyết lập tức các vấn đề. Tránh tình trạng giải quyết vấn đề nhưng không tìm hiểu nguyên nhân sâu xa của nó | Chương Kaizen Định nghĩa Kaizen Theo ý nghĩa các từ tiếng Nhật Kaizen có nghĩa là thay đổi cho tốt hơn hướng tới liên tục cải tiến Các loại Kaizen Dự án Kaizen siêu ngắn (1-8 giờ) Dự án Kaizen ngắn (1-5 ngày) Dự án Kaizen (2-4 tuần) Liên tục cải tiến Ma trận lựa chọn các dự án Kaizen Vùng tối ưu Vùng tốt Vùng tệ hại Vùng tồi Yêu cầu nhân lực Thấp Cao Thấp Cao Tác động đến cải tiến Phương pháp áp dụng Kaizen 1 Đưa ra vấn đề 2 Lựa chọn & đào tạo Phát triển Thực hiện Kế hoạch 3 Xác định & Đo lường 4 Phân tích 5 Phát triển/ Giải pháp Các đặc tính Cải tiến nhanh Hành động Tối ưu 6 Thực hiện & Kiểm soát Lợi ích Bắt đầu Áp dụng Kaizen – 1. Xác định vấn đề Đưa ra các câu hỏi: Làm thế nào để cải tiến hiệu suất làm việc? loại bỏ các thứ không cần thiết? làm cho môi trường làm việc an toàn hơn? tổ chức môi trường làm việc tốt hơn? giảm phế phẩm? giảm thời gian xử lý các công việc? Áp dụng Kaizen – 1. Xác định vấn đề (tiếp theo) Câu hỏi cần phải liên quan đến các mục tiêu kinh doanh. và phải sát thực với các thành viên của nhóm Các hoạt động Kaizen Ngày: Lĩnh vực dự án: Tình trạng hiện tại và vấn đề: Nhóm Kaizen: Yêu cầu sản xuất: Thông tin quá trình: Mục tiêu của nhóm Kaizen: Áp dụng Kaizen – 2. Lựa chọn nhóm làm việc Lựa chọn các thành viên dựa trên: Các thành viên từ các lĩnh vực khác nhau Hiểu quá trình làm việc Mong muốn đóng góp Có người điều hành Áp dụng Kaizen – 2. Lựa chọn nhóm làm việc (tiếp theo) Hướng dẫn các thành viên cách: Lựa chọn mục tiêu Lựa chọn người dẫn đầu Mô tả dự án Thực hiện dự án Quản lý sự thay đổi Các công cụ Báo cáo dự án Áp dụng Kaizen – 3. Xác định và Đo lường Sử dụng 7 công cụ Sử dụng các công cụ nâng cao khác Áp dụng Kaizen – 4. Phân tích Sử dụng 7 công cụ đặc biệt là: Biểu đồ nhân quả Biểu đồ Pareto để phân tích các vấn đề Kế hoạch hành động Ưu tiên Người chịu trách nhiệm Người điều phối Hạn Tình trạng Hành động Ngày hoàn thành Ước tính hiệu quả tài chính Quyết định trong cuộc họp của nhóm Được quyết định trong quá trình động não Áp dụng Kaizen – 5. Giải pháp Từ các phân tích ở bước trên đưa ra các giải pháp thích hợp Đưa ra thứ tự ưu tiên và phân tích các giải pháp Áp dụng Kaizen – 5. Giải pháp (tiếp theo) Các nhiệm vụ cần thực hiện: Xác định hạn chế thời gian Tài liệu hóa giải pháp mới Xác định ví trí và nhiệm vụ của quá trình mới Đưa ra các công cụ trợ giúp cải tiến Đưa ra các thông số đo sự cải thiện Xác định quá trình đo lường Áp dụng Kaizen – 6. Thực hiện và kiểm soát Trong bước này, người chịu trách nhiệm sẽ điều hành việc thực hiện giải pháp Người điều hành có thể lấy thêm người để trợ giúp thực hiện giải pháp Tiến hành các buổi gặp giữa các thành viên của nhóm để báo cáo và theo dõi quá trình thực hiện Người điều hành đưa ra một chương trình cụ thể để thực hiện giải pháp Giải pháp Kaizen ngắn Kế hoạch Nghiên cứu Chuẩn bị Lấy số liệu Đo lường Phân tích Động não Tình trạng hiện tại Thay đổi Thử nhiều lần Cải tiến Kiểm tra Xác nhận Phương pháp mới Ngày 1 Ngày 2 Ngày 3 Ngày 4 Ngày 5 Giải pháp Kaizen siêu ngắn Giải pháp này được áp dụng ngay khi phát hiện ra lãng phí hay vấn đề Thường diễn ra trong 30 phút đến 8 giờ Mục tiêu là sử dụng một phương pháp có cấu trúc để phân tích và giải quyết lập tức các vấn đề Tránh tình trạng giải quyết vấn đề nhưng không tìm hiểu nguyên nhân sâu xa của nó Toyota Dự báo là sẽ lật đổ General Motors chiếm vị trí số 1 ngành CN ôtô thế giới Kiểu dáng, độ tin cậy? Kaizen! Tiết kiệm $/xe chở hàng nội bộ “Tiết kiệm không chỉ là văn hoá của Toyota”!

• Kỹ năng viết tiếng Anh
• quản trị chiến lược
• quản lý chất lượng
• kaizen
• Ma trận dự án Kaizen
• Phương pháp áp dụng Kaizen
• Các hoạt động Kaizen
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược