TAILIEUCHUNG - Phát hiện những “điểm mù” của công ty bạn

Khi ở trên đỉnh thành công, các lãnh đạo công ty thường ngủ quên trên chiến thắng và bỏ qua những phản hồi quan trọng. Đó là một điều rất nguy hiểm, có thể khiến công ty từ trên đỉnh cao chiến thắng bị tụt dốc nhanh chóng. | Phát hiện những điểm mù của công ty bạn Khi ở trên đỉnh thành công các lãnh đạo công ty thường ngủ quên trên chiến thắng và bỏ qua những phản hồi quan trọng. Đó là một điều rất nguy hiểm có thể khiến công ty từ trên đỉnh cao chiến thắng bị tụt dốc nhanh chóng. Công ty của bạn đang vô tình cản trở những nhân vật quan trọng nhất nhận được những phản hồi cần thiết nhất Điều đó rất dễ xảy ra như một hậu quả không lường trước của sự chủ quan khi đã ở trên đỉnh thành công. Hãy xem xét những tình huống dưới đây Khi ở trên đỉnh cao của sự thành công người ta thường ngủ quên trên chiến thắng Anh Các nhà điều hành cấp cao ở những công ty xe hơi chỉ đi những mẫu xe mới nhất Trong hàng chục năm các nhà điều hành cao cấp của những hãng sản xuất xe hơi hàng đầu tại Mỹ luôn lái những mẫu xe mới xuất xưởng. Không chỉ vậy những chiếc xe này còn được rửa bảo dưỡng và chăm sóc cẩn thận bởi chính các công nhân trong công ty. Họ chưa từng bao giờ thấy sự xuống cấp về chất lượng của những chiếc xe này khi chúng đã qua sử dụng hay những vấn đề về mòn gỉ xe hoặc vấn đề liên quan tới việc sắp xếp những cuộc gọi dịch vụ tại một xưởng ô tô. Hãy thử tưởng tượng họ sẽ ngạc nhiên tới mức nào khi nghe người khác phàn nàn vê những trục trặc mà họ chưa từng bao giờ biết hay nghĩ tới. Những bản hướng dẫn kỹ thuật phát miễn phí Một trong những khách hàng của tôi hoạt động trong lĩnh vực sản xuất viễn thông đã từng định kỳ gửi những chiếc điện thoại cầm tay và những vật trang trí cho những nhà điêu hành cao cấp nhất của anh ta ngay trước hoặc cùng lúc đưa ra chào hàng những sản phẩm đó tới các khách hàng. Kết quả là những nhà điêu hành này không cần phải tới cửa hàng điện thoại để phàn nàn vê sản phẩm cũng không cần phải đối phó với các nhà phân phối không hiệu quả thậm chí không phải đối mặt với sự hằn học của họ và cũng không bao giờ phải so sánh những sản phẩm chào bán đó với sản phẩm cạnh tranh. Họ chỉ cần so sánh những sản phẩm mà họ đang sử dụng với những sản phẩm cũ cùng loại .

• Kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• điều hành cấp cao
• lãnh đạo cấp cao kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở