TAILIEUCHUNG - Tạo dựng niềm tin trong giai đoạn hoạt động mới của công ty

“liệu George Fisher có thu xếp ổn thỏa công việc của công ty Kodak?” – tác giả của bài xã luận trên báo Business Week số ra ngày 20 tháng 10 năm 1997 đặt câu hỏi. Thay đổi cách ứng xử của công ty trên thị trường, điều đã được nói đến quá nhiều, không phải thuộc loại nhiệm vụ dễ dàng. | Tạo dựng niêm tin trong giai đoạn hoạt động mới của công ty Khái quát liệu George Fisher có thu xếp ổn thỏa công việc của công ty Kodak - tác giả của bài xã luận trên báo Business Week số ra ngày 20 tháng 10 năm 1997 đặt câu hỏi. Thay đổi cách ứng xử của công ty trên thị trường điều đã được nói đến quá nhiều không phải thuộc loại nhiệm vụ dễ dàng. Những thua lỗ ngày càng tăng do đầu tư vào các dự án mới trong khi mất đi thị phần của công ty trên thị trường do hoạt động ráo riết của các đối thủ cạnh tranh tác động nặng nề do sự khác biệt về tỷ giá các đồng tiền chỉ làm trầm trọng thêm xu hướng sút giảm mạnh thu nhập và lợi nhuận của công ty có tác động bất lợi tới tất cả các nhóm công chúng đối tượng - các khách hàng nhân viên các phương tiện thông tin đại chúng các nhà đầu tư và các dư luận ở địa phương. Ngay từ khi bắt đầu vào làm việc cho công ty Kodak cuối năm 1993 Tổng giám đốc George Fisher cùng với chủ tịch công ty Dan Carp đã làm được cái mà theo ý kiến nhiều người là sự thay đổi xuất sắc đường lối công ty. Nhưng vào năm 1997 đã xảy ra sự thay đổi đột biến về tình hình thị truongf buộc lãnh đạo Kodak ngờ vực khả năng điều hành của mình. Để cải thiện tình hình các nhà quản lý đã phải áp dụng một loạt những giải pháp dũng cảm mà việc tiến hành các giải pháp ấy trong tương lai có thể mất đến 2 năm trời. Công việc của bộ phận lãnh đạo của bất cứ công việc nào cũng mang lại hiệu quả lớn nhất khi làm việc trong bầu không khí tin tưởng và thông cảm. Nếu như giành được sủ ủng hộ của đội ngũ nhân viên khách hàng các nhà đầu tư và dân chúng địa phương thì bộ máy quản lý được bố trí tốt đủ sức hoàn thành bất cứ nhiệm vụ nào. Nhưng đạt được mức độ tin tưởng cao như thế thường rất khó nhất là trong bầu không khí hoài nghi tràn ngập. Tiếp đó vấn đề sẽ là làm thế nào để .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý