TAILIEUCHUNG - Project Management Professional-Chapter 1

Chapter 1: Scope Management. Without a doubt, the most common reason that projects fail is because of poor scope definition. By that I mean that the expectations of the stakeholders, and especially the client or sponsor, are different than the expectations of the project team. This is a most difficult problem, but it is critical to the success of the project that it is overcome. There are many reasons why a project fails, and understanding them will give us insights to how to avoid them. The relationship between the project team and the customer has to reverse itself at the time of. | CHAPTER 1 ScopeManagement Without a doubt the most common reason that projects fail is because of poor scope definition. By that I mean that the expectations of the stakeholders and especially the client or sponsor are different than the expectations of the projectteam-Thisisa mort difficult problem but it isctisSiel totOe luocesi ofthsprojeoeohas he is overeeme. There are many eeosons why apiece give ucineeghoi to howtoacoidthem. Thsrelationshio Oetweeo the oeojsctteam and the custemee hat ice reverseioeelf oetheiimeof to tOseposni theecssomer s main contact liat heonsomeone from aehes organization. During this part of the projecrohe eottohorson SeeeOe t eryicgto oonoincoffie riistomsmOat the project is o pood reject to do. Sometimes the salesoecson Oreomes overly enthcnieeric ebout eSe praisse tnd iotomioneCloor unmtentionally leads the euscomoctobeiieoe O1lievrr olls ng imahmabieh osmaHy goitre be produccdb theprojsci. Ths Itraodydte case. When theproiecttcamisformeC se dbogim lohoinmeetingS wish the customers devsionthe mope eethe oreeeee ehe cmromrsiOreadyhaetCn notiondicetCopm ctis Cree lydcfined. Aearerultrhe customer views the whole processoflcooe dsfinltloom o westecftSms. Cctfacs ffis customeemey actualiyletistehetccpedefieotionprocets Oeccutecf reioctoncnsocommie re definmgohe pK oeoL ItOncometvolydifficdiOorthnhrojrctroamto eonvrnpo theccotomee that bothohe orolecrteamanO die euceomel Sl c ii hn same osd for she projeccTh sk d alth t oal of the project is to give the customer something 76 I Scope Management 17 that is useful andsomething that does what is wanted in the first place. There is no point in having an adversary relationship between the customer and the project team. Both want the project to succeed and both want the projectto be useful and servethepurpose forwhich itwasintended. The peojepr teomnepdctoundessfandthe nustomee as shouldpet te enotrasedsetheotethmpr .

• Quản trị kinh doanh
• sách kinh tế
• quản lý doanh nghiệp
• tài liệu học quản trị kinh doanh
• Project Management Professional
• Scope Management
• Phân tích chính sách kinh tế
• Phân tích chính sách thương mại
• Bài giảng Phân tích chính sách kinh tế thương mại
• Chính sách kinh tế
• Chính sách cơ cấu kinh tế
• Chính sách kinh tế đối ngoại
• Chính sách tài chính – tiền tệ
• Chính sách kinh tế xã hội
• Bài giảng Chính sách kinh tế xã hội
• Bản chất của của chính sách kinh tế xã hội
• Vai trò của của chính sách kinh tế xã hội
• Phân loại chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách văn hóa
• Chính sách tăng trưởng kinh tế
• Chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế
• Chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp
• Công cụ quản lý kinh tế
• Nền kinh tế thị trường
• Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Khái luận về chính sách kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Thực hiện chính sách kinh tế xã hội
• Điều chỉnh chính sách kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Quá trình hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Nguyên tắc hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Điều kiện thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Chỉ đạo thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Đánh giá chính sách kinh tế xã hội
• Quá trình phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Bài giảng Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách xã hội
• Phân tích chính sách
• Điều chỉnh chính sách
• Bài giảng Chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách kinh tế xã hội
• Kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Vai trò của chính sách kinh tế xã hội
• Quy trình phân tích chính sách kinh tế
• Lập kế hoạch phân tích chính sách kinh tế
• Phương pháp thực hiện chính sách
• qui chuẩn xây dựng
• tiêu chuẩn chất lượng
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• kinh tế thị trường
• phát triển kinh tế
• tài liệu kinh tế
• kinh tế học chuẩn tắc
• mẫu luận văn kinh tế
• bộ luận văn đại học
• lí luận kinh tế
• Đánh giá chính sách
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô Việt Nam
• Ổn định kinh tế vĩ mô
• Chính sách ổn định kinh tế vĩ mô
• Hạn chế trong chính sách kinh tế
• Điều hàn chính sách kinh tế
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Lý thuyết chính sách kinh tế vĩ mô
• Thực tiễn chính sách kinh tế vĩ mô
• Phối hợp chính sách kinh tế vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vĩ mô 2
• Nền kinh tế mở
• Chính sách tài khóa
• Chính sách tiền tệ
• Chính sách thương mại
• Điều chỉnh chính sách kinh tế
• Chính sách kinh tế Trung Quốc
• Điều chỉnh chính sách kinh tế Trung Quốc
• Chính sách cải cách doanh nghiệp
• Điều chỉnh cơ cấu kinh tế
• Chính sách kinh tế của Nhật Bản
• Chính sách kinh tế Nhật Bản tác động Việt Nam
• Chính sách kinh tế Việt Nam
• Chính sách kinh tế Abenomics
• Cơ sở kinh tế
• Thực thi chính sách Kinh tế
• Chính sách tài chính
• Phân loại chính sách
• Chính sách vĩ mô