TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 2: Lựa chọn quá trình sản xuất và hoạch định công suất

Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 2: Lựa chọn quá trình sản xuất và hoạch định công suất, cung cấp cho người học những kiến thức như: Lựa chọn quá trình sản xuất; Hoạch định công suất; Một số công cụ ra quyết định. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 2 Lựa chọn quá trình sản xuất và hoạch định công suất 1. Lựa chọn quá trình sản xuất. 2. Hoạch định công suất 3. Một số công cụ ra quyết định Quá trình sản xuất là gì Là một bộ phận của quản trị SX thực hiện chức năng điều khiển quá trình Là tổng thể các giải pháp XĐ KHSX trong từng thời kì và điều khiển quá trình kết hợp các nguồn lực theo KH đã XĐ nhằm đảm bảo cho DN phát triển trong môi trường biến động với hiệu quả KD cao nhất Các loại quá trình sản xuất Căn cứ vào khả năng liên tục của quá trình sản xuất Căn cứ vào kết cấu và đặc điểm chế tạo sản phẩm Căn cứ vào số lượng SP được SX và tính chất lặp lại Các loại quá trình sản xuất Căn cứ vào khả năng liên tục của quá trình SX Quá trình SX liên tục Quá trình SX gián đoạn SX theo dự án Quá trình sản xuất liên tục Sản xuất khối lượng lớn chủng loại ít SP tiêu chuẩn hóa Máy móc thiết bị chuyên dùng được bố trí theo dây chuyền. Lao động chuyên môn hóa. Quá trình sản xuất liên tục Ưu điểm Năng suất cao CPSX trên 1 đv SP thấp Khả năng tự động hóa SX cao Ít phải chỉ dẫn công việc Quá trình điều hành SX đơn giản Dễ kiểm soát chất lượng và hàng dự trữ. Quá trình sản xuất liên tục Nhược điểm Kém linh hoạt khó thích ứng với sự thay đổi của thị trường Sự ách tắc của 1 khâu trong quá trình sẽ làm dừng hoạt động của toàn bộ hệ thống SX. Quá trình sản xuất gián đoạn SX nhiều loại SP mỗi loại SX ít máy móc thiết bị đa năng Ưu điểm linh hoạt Nhược điểm điều hành phức tạp khó kiểm soát chất lượng chi phí SX trên 1 đv SP cao Quá trình sản xuất theo dự án Chỉ sản xuất 1 sản phẩm theo đơn hàng. SP có tính độc đáo giá thành cao mất nhiều thời gian để hoàn thành Khách hàng tham gia rất sâu vào quá trình sản xuất đưa ra yêu cầu phê duyệt thiết kế quyết định hiệu chỉnh khi sx và giám sát chặt chẽ nghiệm thu từng phần cho đến khi hoàn tất SP So sánh quá trình sản xuất Gián đoạn Liên tục Chủng loại nhiều mỗi loại ít. Chủng loại ít mỗi loại rất lớn Dụng cụ đa năng Dụng cụ chuyên dụng Hướng dẫn CV nhiều Hướng dẫn CV ít Dòng di .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất
• Lựa chọn quá trình sản xuất
• Hoạch định công suất
• Các loại quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất liên tục
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7
• Quyết định sản phẩm và công nghệ
• Thiết kế sản phẩm
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 1
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất và dịch vụ
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 3
• Hoạch định tổng hợp
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 5
• Quản trị tồn kho
• Các mô hình tồn kho
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tập bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Dự báo trong quản trị sản xuất
• Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị sản xuất Phần 2
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Kiểm soát sản xuất chế tạo
• Đường cong kinh nghiệm
• Lập tiến độ sản xuất
• Địa điểm sản xuất của doanh nghiệp
• Địa điểm sản xuất
• Phương pháp xác định địa điểm sản xuất
• Quy trình xác định địa điểm sản xuất
• Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
• Lập kế hoạch tiến độ sản xuất
• Kiểm soát sản xuất đơn chiếc