TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý chi phí

"Bài giảng Quản lý chi phí" trình bày sự cần thiết của phương pháp giá trị đạt được; kiểm soát chi phí, đo lường khối lượng thực hiện dự án, đo lường thời gian thực hiện dự án; đánh giá tình trạng tổng thể của dự án; các trường hợp có thể xảy ra khi xem xét dự án; dự báo tình hình thực hiện dự án trong tương lai . | Chuyên đề QUAÛN LYÙ CHI PHÍ Taùc giaû TS. Löông Ñöùc Long Ñaïi hoïc Baùch Khoa TPHCM Khoa Kyõ Thuaät Xaây Döïng. luongduclong@ DUC LONG 1 KIEÅM SOAÙT CHI PHÍ DÖÏ AÙN PHÖÔNG PHAÙP GIAÙ TRÒ ÑAÏT ÑÖÔÏC EARNED VALUE METHOD TS. LUONG DUC LONG 2 Sự cần thiết của phương pháp giá trị đạt được Earned Value Method- EVM Vấn đề đánh giá quản lý chi phí thực hiện dự án không chính xác thường xảy ra khi chi phí và tiến trình thực hiện được báo cáo tách rời. Ví dụ Đồ thị báo cáo chi phí-thời gian Chi phí Từ đây có thể có kết luận là dự án đang 100 tiết kiệm chi phí vì Chi theo kế hoạch ta 75 phí dùng 50 nhưng 50 50 thực tế ta chỉ dùng 45 45 . Việc dự đoán 50 dường như tốt cho Thôøi ñieåm caäp Thôøi dự án để hoàn thành nhaät 0 gian dưới ngân quỹ 25 50 75 100 TS. LUONG DUC LONG 3 Sự cần thiết tt Hình ảnh khi báo cáo tiến trình thực hiện -thời gian. Từ đây có thể có kết luận là dự án đang chậm tiến độ vì theo kế hoạch ta dùng 50 khối lượng nhưng thực tế ta chỉ làm được dùng 40 khối lượng. Dự đoán là dự án để bị kéo dài. Cái gì xảy ra nếu 2 đồ thị Tiến trình -Progress trên được tích hợp lại dự án đã làm được 50 thời gian 100 và dùng 45 chi phí nhưng Chi chỉ đạt được 40 khối 75 phí lượng 50 50 Sự phân tích gt dự án 40 không chỉ chậm tiến độ mà 50 Thôøi ñieåm caäp còn vượt chi phí. Từ đó đưa Thôøi nhaät ra một dấu hiệu rõ ràng cho 0 gian Giám đốc dự án phải áp 25 50 75 100 dụng nhựng biện pháp quản lý để kiểm soát dự án. TS. LUONG DUC LONG 4 Sự cần thiết tt Ví dụ này chỉ ra sự cần thiết để tích hợp việc quản lý chi phí và quản lý thời gian tiến độ. Dựa vào thông tin chi phí riêng rẽ không tích hợp với thông tin về tiến trình thực hiện giám đốc dự án có thể mắc sai lầm khi đánh giá dự án. Khi kích thước dư án lớn và phức tạp. Nhu cầu 1 phương pháp tích hợp cả quản lý chi phí và tiến trình cho việc đo lường sự thực hiện dự án gia tăng. Chúng ta cần biết khi nào những biện pháp quản lý cần dùng đến dùng nơi nào và dùng với mức độ ra sao. Earned Value Method sẽ cung .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý chi phí
• Quản lý chi phí
• Quản lý chi phí dự án
• Đo lường thời gian thực hiện dự án
• Đánh giá tình trạng của dự án
• Kế toán chi phí
• Bài giảng Kế toán chi phí
• Doanh nghiệp sản xuất
• Kế toán chi phí sản xuất
• Chi phí thực tế kết hợp
• Chi phí ước tính
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Chi phí doanh nghiệp
• Chi phí sản xuất
• Chi phí chuyển đổi
• Chi phí bán hàng
• Chi phí quản lý doanh nghiệp
• Phân loại chi phí
• Chi phí sản phẩm
• Chi phí thời kỳ
• Giá thành sản phẩm
• Phuơng pháp tính giá thành
• Tính giá thành
• Phương pháp kê khai thường xuyên
• Hoạt động xây lắp
• Chi phí định mức
• Tính giá thành sản phẩm
• Chi phí hỗn hợp
• Bài giảng Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Phân tích chi phí
• Chi phí gián tiếp
• Chi phí trực tiếp
• Biến phí và định phí
• Chi phí ngoài sản xuất
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Qui trình quản lý chi phí
• Phần mềm quản lý chi phí dự án
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý chi phí của dự án
• Chi phí của dự án
• Phương pháp phân tích tài chính
• Quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Quản trị chi phí dự án
• Qui trình quản lý chi phí dự án
• Kinh tế quản lý
• Bài giảng Kinh tế quản lý
• Lý thuyết chi phí
• Chi phí ngắn hạn
• Chi phí dài hạn
• Ước lượng hàm chi phí
• Bài giảng Chương 5
• Quản lý chi phí thực hiện dự án
• Chi phí thực hiện dự án
• Kiểm soát chi phí thực hiện dự án
• Kỹ thuật tích hợp kiểm soát công việc
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch quản lý chi phí dự án
• Hoạch định chi phí dự án
• Hệ thống kế toán doanh nghiệp sản xuất
• Mô hình kế toán chi phí
• Dự toán chi phí
• Kiểm soát chi phí dự án đầu tư
• Dự án xây dựng
• Tiến độ dự án
• Quản lý chi phí xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Ước lượng chi phí
• Lập ngân sách chi phí
• Kiểm soát chi phí
• Dự đoán doanh thu
• Chi phí trong quản trị Nhà hàng
• Phân bổ chi phí
• Tính doanh thu của Nhà hàng
• Bài giảng Kinh tế học quản lý
• Kinh tế học quản lý
• Lý thuyết chi phí sản xuất
• Chi phí sản xuất trong ngắn hạn
• Chi phí sản xuất trong dài hạn
• Ước lượng chi phí sản xuất
• Phương pháp xác định dự toán xây dựng công trình
• Dự toán xây dựng công trình
• Dự toán công trình
• Chi phí xây dựng
• Chi phí thiết bị
• Chi phí tư vấn
• Chi phí khác và chi phí dự phòng