TAILIEUCHUNG - Những vấn đề pháp lý nhằm phòng ngừa tranh chấp quản trị nội bộ công ty để khởi nghiệp bền vững

Nội dung bài viết làm rõ hai vấn đề về tranh chấp trong quản trị nội bộ công ty: (i) nguyên nhân dẫn đến tranh chấp trong giai đoạn khởi nghiệp và (ii) biện pháp phòng ngừa tranh chấp đối với các công ty khởi nghiệp dưới góc độ pháp luật doanh nghiệp hiện hành. Từ đó giúp các nhà sáng lập nhận diện và thiết lập cơ chế quản trị nội bộ công ty phù hợp với giai đoạn “khởi nghiệp”, tạo nền tảng để phát triển công ty bền vững. | Những vấn đề pháp lý nhằm phòng ngừa tranh chấp quản trị nội bộ công ty để khởi nghiệp bền vững .den color inherit .ttnd ol .ttnd ul .ttnd dl padding 0 0px 0 20px .ttnd hr margin 10px 0px .ttnd a href javascript void 0 .ttnd a href color inherit dtextscript p text-align left dtextscript img vertical-align middle NHỮNG VẤN ĐỀ PHÁP LÝ NHẰM PHÒNG NGỪA TRANH CHẤP lt br gt QUẢN TRỊ NỘI BỘ CÔNG TY ĐỂ KHỞI NGHIỆP BỀN VỮNG lt br gt lt br gt ThS. Lữ Thị Ngọc Diệp lt br gt Trường Đại học Lao động - Xã hội lt br gt lt br gt Tóm tắt lt br gt Nội dung bài viết làm rõ hai vấn đề về tranh chấp trong quản trị nội bộ công lt br gt ty i nguyên nhân dẫn đến tranh chấp trong giai đoạn khởi nghiệp và ii biện pháp lt br gt phòng ngừa tranh chấp đối với các công ty khởi nghiệp dưới góc độ pháp luật doanh lt br gt nghiệp hiện hành. Từ đó giúp các nhà sáng lập nhận diện và thiết lập cơ chế quản trị lt br gt nội bộ công ty phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp tạo nền tảng để phát triển công lt br gt ty bền vững. lt br gt Từ khóa quản trị nội bộ công ty khởi nghiệp bền vững tranh chấp nội bộ lt br gt lt br gt 1. Phòng ngừa tranh chấp quản trị nội bộ công ty một yêu cầu cầu thiết lt br gt để khởi nghiệp bền vững lt br gt . Quản trị nội bộ công ty và các loại tranh chấp điển hình lt br gt Không có một khái niệm chung nhất về quản trị nội bộ công ty để áp dụng lt br gt cho mọi trường trường hợp. Tùy vào góc độ tiếp cận chúng ta sẽ có cách hiểu khác lt br gt nhau về quản trị nội bộ công ty . Thuật ngữ chúng ta thường gặp hơn quản trị nội lt br gt bộ công ty đó là quản trị công ty . Quản trị công ty có nội hàm rộng hơn quản lt br gt trị nội bộ công ty là thuật ngữ hàm chỉ các cách thức tổ chức và biện pháp mà những lt br gt chủ thể có thẩm quyền trong công ty sử dụng nhằm quản lý điều hành kiểm soát các lt br gt vấn đề như tài chính gọi là quản trị tài chính nhân sự người lao động việc làm lt br gt gọi là quản trị nhân sự chiến lược kinh doanh tiếp cận thị trường gọi là quản trị lt br gt kinh .

• Luật học
• Quản trị nội bộ
• Công ty để khởi nghiệp bền vững
• Khởi nghiệp bền vững
• Tranh chấp nội bộ
• Pháp luật doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy chế quản trị công ty
• Quy chế nội bộ về quản trị công ty
• Quản trị nội bộ công ty
• Định hướng quản trị công ty
• Nguyên tắc quản trị công ty
• Cơ cấu quản trị công ty
• Quy chế nội bộ về quản trị
• Đạo đức nghề nghiệp
• Quyền lợi cổ đông
• Hội đồng quản trị
• Quy chế quản trị nội bộ công ty
• Quản trị công ty
• Các tài liệu nội bộ
• Tài liệu nội bộ trong quản trị công ty
• Điều lệ công ty
• Quy chế nội bộ công ty
• Quy tắc quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà
• Công ty Cổ phẩn Thủy sản Cà Mau
• Đất Xanh Group
• Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam
• Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường chính trị
• Nội dung phát triển đội ngũ cán bộ quản lý
• Đội ngũ cán bộ quản lý trường chính trị
• Đánh giá cán bộ quản lý trường chính trị tỉnh
• Quy hoạch phát triển đội ngũ cán bộ quản lý
• Vai trò của kiểm toán nội bộ
• Kiểm toán nội bộ
• Bộ phận kiểm toán nội bộ
• Kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Phân tích nguồn lực nội bộ doanh nghiệp
• Nguồn lực nội bộ
• Nguồn lực nội bộ doanh nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 4
• Tác động của kiểm toán nội bộ
• Nhà quản trị cấp cao
• Tác động của nhà quản trị cấp cao
• Kiểm toán tại Việt Nam
• Quản trị cấp cao của doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Quản trị rủi ro
• Kiểm soát nội bộ
• quản trị tổ chức
• chức năng quản trị tổ chức
• vai trò quản trị tổ chức
• lý thuyết hệ thống trong quản trị tổ chức
• các thành phần cơ bản của hệ thống
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Đánh giá tình hình nội bộ
• Quản trị nhân lực
• Khách sạn Sofitel Metropole Hà Nội
• Bộ máy quản trị nhân lực
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quản trị học
• Cấu trúc quản trị nhân lực
• Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• Phân tích môi trường nội bộ
• Chuỗi giá trị của Porter
• Phân tích nội bộ
• Môi trường nội bộ
• Giá trị doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Kuản trị rủi ro
• Quản trị rủi ro doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhà nước
• Thực trạng kiểm soát nội bộ
• Giải pháp kiểm soát nội bộ
• Môi trường kiểm soát nội bộ
• Chất lượng cán bộ quản lý
• Cán bộ quản lý
• Đào tạo cán bộ quản lý
• Công ty cổ phần Bia Hà Nội
• luận văn
• công tác quản lý
• kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• quy chế quản lý doanh nghiệp
• kiểm soát doanh nghiệp
• Cán bộ quản lý cấp trung
• Nâng cao năng lực cán bộ quản lý
• Ngân hàng thương mại