TAILIEUCHUNG - Khi nào cần tuyển dụng CFO?

Tham khảo tài liệu 'khi nào cần tuyển dụng cfo?', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khi nào cần tuyển dụng CFO Hằng ngày bạn có gặp rắc rối về những vấn đề tài chính không Những con số có luôn làm bạn đau đầu và hoa mắt Nếu có thì đã đến lúc bạn cần tuyển dụng một Giám đốc tài chính - CFO. Vai trò của CFO Nếu doanh nghiệp bạn đang phát triển với quy mô từ 30 nhân viên trở lên thì bạn cần tuyển dụng một giám đốc tài chính Chief Finance Officer CFO . Các CFO sẽ đảm nhiệm tất cả công việc liên quan đến tiền bạc. Họ xây dựng các chiến lược tài chính và ngân quỹ. Họ cân nhắc hiệu quả kinh tế giữa thuê và mua. Họ xây dựng hệ bộ máy kiểm soát trong công ty nhằm duy trì một hệ thống tài chính lành mạnh. CFO biết thu xếp những khoản thu chi hợp lý biết xác định khách hàng sản phẩm và hướng kinh doanh nào đem lại lợi nhuận nhiều nhất và giảm thiểu tối đa những gian lận về tài chính. Khi nào doanh nghiệp cần có CFO Tuy nhiên nhiều chỉ doanh nghiệp hiện vẫn còn e dè về việc thuê một CFO chỉ bởi chi phí trả lương hàng tháng khá cao song họ lại chưa hiểu hết được kết quả và lợi nhuận mà một CFO mang lại. Trên thực tế một môi trường kinh tế biến động như ngày nay thì một CFO đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho thành công của công ty. Bạn có thể phải mất đến 6 tháng để tuyển dụng một CFO và có thể phải chịu chi trả một mức lương cơ bản thuộc hàng top ten và bạn phân vân rằng không biết khi nào thì cần tuyển một Giám đốc tài chính Tất nhiên sẽ không có một câu trả lời chính xác cuối cùng nào nhưng một số chuyên gia tài chính khuyên bạn nên tuyển một CFO khi - Lợi nhuận của công ty đang tăng nhanh chóng 30 năm . - Công ty vừa nhận được nguồn vốn đầu tư mạo hiểm - Công ty có hơn 30 nhân .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.