TAILIEUCHUNG - Dọn đường đón CEO: Chủ doanh nghiệp sẵn sàng đến đâu?

Có nhiều nguyên nhân của sự hợp tác bất thành giữa doanh nghiệp Việt Nam và CEO đã được đề cập. Trong đó, nguyên nhân lớn nhất là sự thiếu sẵn sàng từ cả hai phía. Điều này được hiểu như thế nào và làm thế nào để tạo sự sẵn sàng? Sự sẵn sàng từ phía chủ doanh nghiệp Sự sẵn sàng từ phía các chủ doanh nghiệp thường được hiểu một cách đơn giản là sẵn sàng chia sẻ quyền lực, là mong muốn thực sự được “đứng sang bên" hoặc rút lui hẳn vào "hậu trường" để. | Dọn đường đón CEO Chủ doanh nghiệp sẵn sàng đến đâu Có nhiều nguyên nhân của sự hợp tác bất thành giữa doanh nghiệp Việt Nam và CEO đã được đề cập. Trong đó nguyên nhân lớn nhất là sự thiếu sẵn sàng từ cả hai phía. Điều này được hiểu như thế nào và làm thế nào để tạo sự sẵn sàng Sự sẵn sàng từ phía chủ doanh nghiệp Sự sẵn sàng từ phía các chủ doanh nghiệp thường được hiểu một cách đơn giản là sẵn sàng chia sẻ quyền lực là mong muốn thực sự được đứng sang bên hoặc rút lui hẳn vào hậu trường để nhường chỗ cho người mới. Vì vậy mỗi khi có cuộc chia tay giữa chủ doanh nghiệp và CEO người ta hay đổ thừa là do chủ doanh nghiệp chưa sẵn sàng vẫn còn đam mê quyền lực vẫn còn muốn chứng tỏ cái uy của mình. Cách hiểu đó chưa hoàn toàn đầy đủ. Một khi các chủ doanh nghiệp đã muốn tìm kiếm và hợp tác với CEO thuê ngoài với chi phí rất cao ít nhiều họ đã ý thức được đã đến lúc họ phải chuyển giao quyền lực để đứng ra ngoài hoặc rút về phía sau. Thậm chí có chủ doanh nghiệp còn mạnh dạn trao gần như tất cả quyền hành ngay cho CEO . Thế nhưng ngay cả khi việc trao quyền được thực hiện một cách mạnh dạn dứt khoát và nhanh chóng thì kết quả không phải lúc nào cũng tốt đẹp Và rồi những cuộc chia tay vẫn liên tục diễn ra. Sự sẵn sàng từ phía chủ doanh nghiệp thực ra mới chỉ là điều kiện cần. Còn rất nhiều thứ khác mới tạo nên điều kiện đủ. Trước hết là sự sẵn sàng trong nhận thức của chủ doanh nghiệp về vai trò và năng lực của CEO mới. Nhưng doanh nghiệp VN thường chưa có hệ thống quản lý rõ ràng chính sách quá trình thủ tục chưa được xây dựng đầy đủ phân công phân nhiệm còn chồng chéo mơ vậy CEO mới cần có thời gian để xây dựng lại. Nhưng con tàu kinh doanh thì bắt buộc vẫn phải lao về phía trước không thể dừng chờ. Đó thực sự là một bối cảnh rối ren khó có CEO mới nào có thể làm nên điều kỳ diệu ngay được. Thứ đến dù chủ doanh nghiệp đã sẵn sàng giao quyền song chưa xác định được lộ trình và phạm vi quyền hạn chuyển giao. Nếu thời gian chờ chuyển giao quá lâu CEO mới sẽ sốt .

• Kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• mẹo quản lý công sở
• bí quyết thành công
• kỹ năng quản lý nhân viên
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý văn hóa
• Hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý văn hóa nghệ thuật
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý nhà nước về văn hóa
• Quản lý Nhà nước về nghệ thuật
• Quản lý hoạt động nghệ thuật
• Khóa luận tốt nghiệp khoa Bảo tàng học
• Bảo tàng học
• Di sản văn hóa
• Nghệ thuật không chuyên ở Hà Nội
• Nghệ thuật quản lý kinh doanh
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết đầu tư
• Nghệ thuật mưu lợi
• Biểu diễn nghệ thuật
• Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh
• Hoạt động nghệ thuật
• Quản lý kỹ thuật và công nghệ
• Quản lý kỹ thuật
• Quản lý công nghệ
• Công nghệ trong doanh nghiệp
• Tìm hiểu công nghệ trong doanh nghiệp
• Quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• kỹ năng quản lý
• cách quản lý thời gian
• Câu chuyện nhà quản lý
• nghệ thuật khen thưởng
• nhà quản lý
• quản lý kinh tế
• quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý thời gian
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chuyên ngành quản lý văn hóa – nghệ thuật
• Công tác quản lý làng nghề sơn
• Quản lý làng nghề sơn điêu khắc
• Làng nghề sơn điêu khắc mỹ nghệ truyền thống
• Điêu khắc mỹ nghệ truyền thống sơn đồng
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• khả năng quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ nghệ thuật
• Luận án Tiến sĩ Nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu cải lương Nam Bộ
• Lý luận và lịch sử sân khấu
• Phương thức quản lý nghệ thuật sân khấu
• Hội họa
• Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Bài giảng Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu
• Nghệ thuật tạo hình
• Những tuyệt chiêu trong kinh doanh
• Tuyệt chiêu kinh doanh
• Khoa học và nghệ thuật trong lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Thực tiễn cơ quan
• Khoa học trong lãnh đạo và quản lý
• mẹo vặt trong quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• phương pháp tổ chức