TAILIEUCHUNG - Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn: Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp, phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc giai đoạn 2008-2012, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc cho giai đoạn 2013-2017. | TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---------- ----------- NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TƢ VẤN THẨM ĐỊNH VÀ ĐẦU TƢ CÔNG NGHỆ GIA LỘC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp HÀ NỘI – 2013 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Trong giai đoạn hiện nay đã có một sự thay đổi lớn về nhận thức của các nhà quản trị đối với người lao động. Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder- một website việc làm hàng đầu thế giới (Báo doanh nhân Sài Gòn cuối tuần số ra ngày 10 tháng 01 năm 2008) đã chỉ ra rằng sự bất mãn đang tăng lên trong giới làm công: cứ trong bốn người thì có một người đang cảm thấy chán nản với việc làm của mình, và số người chán nản như vậy tăng trung bình 20% trong 2 năm tiếp theo; có 6 trong số 10 người được hỏi đều đang có ý định rời bỏ công việc hiện tại. Vì thế, giải quyết vấn đề nguồn nhân lực không phải là công việc dễ dàng. Mục đích chính của các nhà quản trị là quản trị nguồn nhân lực hiệu quả để làm được điều đó các nhà quản trị cần phải hiểu những gì nhân viên đang tìm kiếm ở công việc hay nói cách khác là các nhà quản trị cần phải biết cách động viên nhân viên làm việc. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động, Công ty đã đưa ra một số biện pháp để tạo động lực cho người lao động như: xây dựng bản mô tả công việc, xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc, Mặc dù những biện pháp đó cũng mang lại một số hiệu quả nhất định, tuy nhiên người lao động vẫn chưa nhận thấy được tạo động lực do quá trình thực hiện các giải pháp còn chưa đồng bộ, biểu hiện như: chính sách đề ra nhưng khâu thanh toán thưởng cho nhân viên còn chậm, không kịp thời; phương pháp đánh giá nhân viên dù có nhiều thay đổi nhưng vẫn còn chưa sát với thực tế công việc, Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động cũng như thực tế tình hình tìm hiểu tại Công ty TNHH tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc, tôi chọn đề .

• Quản trị kinh doanh
• Tóm tắt Luận văn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực cho người lao động
• Người lao động
• Công tác tạo động lực
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Thuế thu nhập doanh nghiệp
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh khách sạn
• Kinh doanh khách sạn
• Quản trị chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Ngân sách nhà nước
• Quản lý chi ngân sách nhà nước
• Quản lý thu bảo hiểm y tế
• Bảo hiểm y tế sinh viên
• Dịch vụ Logistics
• Hiệu quả
• hoạt động kinh doanh
• Doanh nghiệp may mặc
• Phát triển doanh nghiệp may mặc
• Tóm tắt luận văn Tài chính Ngân hàng
• Quản trị rủi ro tài chính
• Rủi ro tài chính của doanh nghiệp
• Quản lý ngân sách nhà nước
• Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh
• Kinh doanh thẻ
• Đo lường kết quả kinh doanh
• Đánh giá kết quả kinh doanh
• Kinh doanh nông sản
• Đầu tư trực tiếp nước ngoài
• Hoạt động thu hút vốn FDI
• Thẩm tra các dự án đầu tư
• Dự án sử dụng nguồn vốn ngoài nhà nước
• Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh
• Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh
• Tài chính ngân hàng
• Quản trị rủi ro tín dụng
• Rủi ro tín dụng
• Cho vay doanh nghiệp
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chi phí sản xuất
• Quản trị chi phí sản xuất
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Quản trị kinh doanh
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Định hướng thị trường
• Kết quả kinh doanh
• Doanh nghiệp sản xuất
• Kinh doanh cà phê
• Chi cục Thuế Thành phố Buôn Ma Thuột
• Chiến lược kinh doanh bán lẻ
• Kinh doanh bán lẻ ngành Điện máy
• Quản trị quan hệ khách hàng
• Quản trị quan hệ khách hàng doanh nghiệp
• Khách hàng doanh nghiệp