TAILIEUCHUNG - Bài tập nhóm môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Lợi thế cạnh tranh

Bài tập nhóm môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Lợi thế cạnh tranh nhằm giúp các bạn nắm được tình huống lợi thế cạnh tranh của dell, trả lời câu hỏi tình huống, những lợi thế mà Dell có được từ các địa điểm sản xuất ở bên ngoài nước Mỹ là gì? Những bất lợi tiềm năng,.! | Đối thủ cạnh tranh chính của Dell đã Compaq , IBM, HP và Gateway. Điều này đã buộc đối thủ cạnh tranh của Dell tập trung vào chiến lược tiếp thị trực tiếp. Với sự giúp đỡ của thông tin này, Dell đã có thể cung cấp dịch vụ dành cho khách hàng tốt hơn. Sự linh hoạt, tùy chỉnh sản phẩm dành cho khách hàng trong việc mua hệ thống của họ kết hợp với dịch vụ khách hàng tuyệt vời đã làm tăng kỳ vọng, sự thỏa mãn của khách hàng. Bằng cách này, Dell được lợi nhuận tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh giá của nó. Nhưng HP cũng cảm thấy khó khăn trong việc tiến hành tiếp thị trực tiếp, và vẫn phải tìm phương pháp phù hợp để làm điều này. Khi các đối thủ cạnh tranh của Dell bán máy tính thông qua các đại lý, nhà phân phối và các nhà bán lẻ, điều này đã trở thành cực khó khăn cho các đối thủ cạnh tranh để hỗ trợ cả hai chiến lược. Gateway đã đi theo bước chân của Dell và đã thành công trong việc thực hiện các chiến lược tiếp thị trực tiếp. Dell không có bất kỳ đại lý hoặc nhà phân phối trong chuỗi cung ứng của mình và do đó tối thiểu hóa chi phí trong việc bán sản phẩm cho khách hàng. Sự thích hợp giữa các chiến lược và quy trình đã giúp Dell ở thế cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, những người đang gặp khó khăn trong thực hiện chiến lược này. Gateway đã không được thành công trong lĩnh vực này và đã tập trung lại năng lượng trong việc phục vụ cho các doanh nghiệp nhỏ. Mặc dù chiến lược tiếp thị trực tiếp của Dell có thể dễ dàng sao chép bởi đối thủ cạnh tranh, tuy nhiên đối thủ cạnh tranh đã không thành công trong việc thực hiện chiến lược cũng như sự phù hợp giữa các chiến lược và các thức tiến hành để thực hiện chiến lược.

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Lợi thế cạnh tranh
• Kinh doanh quốc tế
• Những lợi thế của Dell
• Cấu trúc chi phí của Dell
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Liên kết kinh tế quốc tế
• Hình thức liên kết kinh tế quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế
• Quản trị marketing trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị nhân sự trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị xung đột trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị tài chính quốc tế
• Bài giảng kinh doanh quốc tế
• Tài liệu kinh doanh quốc tế
• Đại cương kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị tài chính
• Quản trị kinh doanh
• Khái quát chiến lược kinh doanh quốc tế
• Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế
• Hoạt động kinh doanh quốc tế
• Hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Luật pháp quốc tế
• Môi trường luật pháp quốc tế
• Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Thuyết trình kinh doanh quốc tế
• Thương mại quốc tế
• Đầu tư quốc tế
• Khái quát hoạt động kinh doanh quốc tế
• Các nền kinh tế trên thế giới
• Lý thuyết đầu tư quốc tế
• Lý thuyết thương mại quốc tế
• Quản trị marketing quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế
• Chiến lược xuyên quốc gia
• Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế
• Công ty đa quốc gia
• Quản trị sản xuất toàn cầu
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giao kết hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Thực hiện hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Mục tiêu kinh doanh quốc tế
• Chiến lược toàn cầu
• Quản trị hoạt động kinh doanh quốc tế
• Phân loại môi trường kinh doanh quốc tế
• Môi trường thương mại quốc tế