TAILIEUCHUNG - Mô hình toán thiết kế chuỗi cung ứng: xem xét công suất vận hành của các đơn vị kinh doanh

Mô hình được xây dựng theo bài toán quy hoạch nguyên hỗn hợp, trong đó hàm mục tiêu là cực tiểu tổng phí bao gồm phí vận chuyển, phí tồn kho, phí đầu tư các đơn vị kinh doanh và chi phí vận hành dưới mức vận hành cho phép. Dựa trên cấu trúc của mô hình, chúng tôi phải đưa thêm một số ràng buộc phụ trước khi áp dụng giải thuật Lagrange để giải. Kết quả tính toán và giải thuật của đề nghị của mô hình được so sánh với lời giải tối ưu từ phần mềm LINGO. | 28 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ - SỐ 1 (34) 2014 MÔ HÌNH TOÁN THIẾT KẾ CHUỖI CUNG ỨNG: XEM XÉT CÔNG SUẤT VẬN HÀNH CỦA CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH Ngày nhận bài: 24/09/2013 Ngày nhận lại: 21/10/2013 Ngày duyệt đăng: 30/12/2013 Đường Võ Hùng1 Bùi Nguyên Hùng2 TÓM TẮT Trong nghiên cứu này, chúng tôi xây dựng mô hình thiết kế chuỗi cung ứng đơn sản phẩm, theo thời gian, trong đó các nhà máy sản xuất và các tổng kho được quyết định mở hay không tại những vị trí lựa chọn trước. Với mỗi đơn vị kinh doanh được mở chúng ta sẽ kiểm soát công suất vận hành. Nếu đơn vị kinh doanh nào vận hành dưới mức yêu cầu thì đơn vị đó phải trả chi phí (chi phí phạt), và chi phí này sẽ làm gia tăng tổng chi của hàm mục tiêu. Nếu nhu cầu có xu hướng giảm hoặc thay đổi thì tổng phí sẽ tăng do phí đầu tư và phí vận hành tăng. Thông tin này sẽ giúp các nhà đầu tư và nhà quản lý đánh giá hiệu quả vận hành của chuỗi cung ứng của họ hoặc có thể xem xét chính sách thuê ngoài. Mô hình được xây dựng theo bài toán quy hoạch nguyên hỗn hợp, trong đó hàm mục tiêu là cực tiểu tổng phí bao gồm phí vận chuyển, phí tồn kho, phí đầu tư các đơn vị kinh doanh và chi phí vận hành dưới mức vận hành cho phép. Dựa trên cấu trúc của mô hình, chúng tôi phải đưa thêm một số ràng buộc phụ trước khi áp dụng giải thuật Lagrange để giải. Kết quả tính toán và giải thuật của đề nghị của mô hình được so sánh với lời giải tối ưu từ phần mềm LINGO. Từ khóa: chuỗi cung ứng, công suất vận hành, quy hoạch nguyên hỗn hợp, giải thuật Lagrange, thiết kế mạng. ABSTRACT In this paper, we deal with a single-item, multi-period capacitated facility location problem where manufacturing plants and distribution centers are decided to be opened or not at the pre-determined potential sites. At each opened facility, we control operational level. If the opened facility operates at a lower minimum requirement volume then penalty cost will occur and add to objective value. If the demand is decreased or fluctuated then the total cost

• Quản trị kinh doanh
• Mô hình toán thiết kế chuỗi cung ứng
• Công suất vận hành
• Các đơn vị kinh doanh
• Mô hình toán thiết kế
• Chuỗi cung ứng
• Mô hình toán
• Thiết kế mạng lưới
• Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng
• Mạng lưới chuỗi cung ứng
• Chiến lược chuỗi cung ứng
• Bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng
• Cấu trúc dòng chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp
• Chuỗi cung ứng lạnh
• Chuỗi cung ứng hàng công nghiệp
• Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng
• Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy
• Chiến lược chuỗi cung ứng kéo
• Quá trình số hóa chuỗi cung ứng
• Hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
• Công cụ hỗ trợ hoạch định chuỗi cung ứng
• Quá trình hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
• Điều khiển chiến lược chuỗi cung ứng
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng
• Quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng
• Cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Hiệu ứng bullwhip
• Hệ thống thông tin chuỗi cung ứng
• Giáo trình Quản lý chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Hiệu quả chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị Logistics
• Tài liệu Logistics
• Cơ bản chuỗi cung ứng
• Thực trạng chuỗi cung ứng Việt Nam
• Mô hình của quản trị chuỗi cung ứng
• Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
• Yêu cầu của quản trị chuỗi cung ứng
• Cấu trúc của chuỗi cung ứng
• Lợi ích của chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Vấn đề quản lý chuỗi cung ứng
• Tình hình quản lý chuỗi cung ứng
• Hoạt động của chuỗi cung ứng
• Đối tượng tham gia trong chuỗi cung ứng
• Thiết lập chuỗi cung ứng
• Vai trò chuỗi cung ứng
• Quy trình chuỗi cung ứng
• Khái niệm chuỗi cung ứng
• Công tác hậu cần
• Thành phần chuỗi cung ứng
• Định giá chuỗi cung ứng
• Hiệu suất chuỗi cung ứng
• Tổng quan chuỗi cung ứng
• Ảnh hưởng chuỗi cung ứng
• Quyết định chuỗi cung ứng
• Thành phần của chuỗi cung ứng
• Đề cương Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài tập chuỗi cung ứng
• Ôn tập Quản trị chuỗi cung ứng
• Ôn thi Quản trị chuỗi cung ứng
• Quyết định trong chuỗi cung ứng
• Quy trình của chuỗi cung ứng
• Dòng dịch chuyển trong chuỗi cung ứng
• Dự báo nhu cầu chuỗi cung ứng
• Vai trò dự báo chuỗi cung ứng
• Nội dung dự báo chuỗi cung ứng
• Phương pháp dự báo chuỗi cung ứng
• Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng
• Hoạt động chuỗi cung ứng
• Cấu trúc chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng và sản xuất
• Chuỗi cung ứng và tồn kho
• Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng
• Dự án phát triển hệ thống chuỗi cung ứng
• Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng
• Phân phối chuỗi cung ứng
• Đánh giá hiệu quả của chuỗi cung ứng
• Hoạt động trong chuỗi cung ứng
• Sự đổi mới của chuỗi cung ứng
• Xác định cơ hội chuỗi cung ứng
• Tạo dựng chuỗi cung ứng
• Giá trị chuỗi cung ứng
• Giá trị khách hàng
• Chi phí chuỗi cung ứng