TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án - ThS. Võ Ngàn Thơ

Bài giảng Quản trị dự án của ThS. Võ Ngàn Thơ nhằm giúp sinh viên nắm được cơ sở lý luận và nội dung cơ bản của vấn đề quản trị dự án, biết cách lựa chọn dự án, tổ chức dự án, biết cách lập kế hoạch, ước tính ngân sách, lập tiến độ, phân bổ nguồn lực thực hiện dự án, nắm được cách thức và nội dung kiểm soát dự án, quản trị rủi ro và kết thúc thành công dự án. | Bài giảng Quản trị dự án ThS Võ Ngàn Thơ Trường ĐH Mở TPHCM Khoa Quản trị kinh doanh KHOA QỤẢN TRỊ KINH DOANH Ho Chi Minh City Open University THS. VO NGÀN THƠ 2011 by Faculty of Business Administration Tài liệu tham khảo ỉ Giáo trình chính Quản trị dự án đầu tư - TS. T rịnh Thùy Anh 2010. Tham khảo Quản trị dự án đầu tư - TS. Nguyễn Xuân Thủy Quản lý dự án - TS. Từ Quang Phương chủ biên Quản trị dự án đầu tư - Nguyễn Xuân Thủy Trần Việt Hoa và Nguyễn Việt Ánh Quản lý dự án - Cao Hào Thi Chủ biên Microsoft Project 2007-2010 - Nguyễn Công Minh 2 Mục tiêu môn học Nội dung Nắm được CSLL và nội dung cơ bản của vấn đề Quản trị dự án Biết cách lựa chọn dự án tổ chức dự án Biết cách lập kế hoạch ước tính ngân sách lập tiến độ phân bổ nguồn lực thực hiện dự án Nắm được cách thức và nội dung kiểm soát dự án quản trị rủi ro và kết thúc thành công dự án 1. Những vấn đề chung về QTDA 2. Lựa chọn DA 3. Thiết kế tổ chức và xây dựng đội ngũ DA 4. Lập kế hoạch và ngân sách DA 5. Lập tiến độ DA 6. Phân bổ nguồn lực DA 7. Kiểm soát DA 8. Quản trị rủi ro và hợp đồng DA 9. Kết thúc DA 4 1. Những vấn đề chung về QTDA 1. Những vấn đề chung về QTDA Dự án Quản trị dự án Khái niệm Khái niệm đặc Đặc điểm trưng Chu kì dự án Mục tiêu Các bên liên quan Vai trò Quá trình Nội dung 6 1 Bài giảng Quản trị dự án ThS Võ Ngàn Thơ Trường ĐH Mở TPHCM Khoa Quản trị kinh doanh Dự án Khái niệm Dự án Khái niệm Nguồn lực Tài chính Con người Tài nguyên thiên nhiên Thời gian Công việc A Công việc B Công việc C Công việc . Công việc n Mục tiêu chung Lợi ích cụ thể Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất Được xác định bởi 3 phương diện Chi phí Thời gian Kết quả 8 Các câu hỏi 1. Mục tiêu 2. Thời gian Địa điểm 3. Nguồn lực cần thiết 4. Hoạt động 5. Sản phẩm dịch vụ hay giá trị đầu ra SMART Specific Cụ thể Measurable Đo lường được Achievable Khả thi Realistic Thực tế Time Có thời hạn 9 10 Dự án Đặc điểm Yêu cầu của một DA khả thi

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Quản trị dự án
• Kiểm soát dự án
• Lập tiến độ dự án
• Phân bổ nguồn lực dự án
• Hợp đồng dự án
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Qúa trình quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản trị rủi ro dự án
• Quản trị rủi ro
• Khắc phục rủi ro dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị thời gian thực hiện dự án