TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án phần mềm - Bài 10: Ước lượng dự án

Sau đây là bài giảng Quản trị dự án phần mềm bài 10: Ước lượng dự án trình bày nội dung về tầm quan trọng của ước lượng dự án, các phương pháp ước lượng, điểm chức năng, mô hình ước lượng thực nghiệm, mô hình cơ bản của cocomo, phương trình phần mềm. Mời các bạn sinh viên và các thầy cô tham khảo. | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 10. ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN NỘI DUNG Độ đo phần mềm: LOC, FP và các độ đo dẫn xuất Ước lượng, khâu yếu nhất của quản trị dự án TẦM QUAN TRỌNG Ước lượng dự án hiện là khâu yếu nhất hiện nay. Không ước lượng được thì dự án rất dễ vỡ kế hoạch về thời gian và tài chính. Thực tế không dự án nào có thể ước lượng chính xác, ước lượng cần được thực hiện nhiều vòng. Mức ước lượng trong giai đoạn xác định có thể sai tới 50-100%, nhưng trong giai đoạn thiết kế phải giảm tới 25-50%, trong giai đoạn, còn trong giai đoạn thiết kế chi tiết chỉ còn 10-25% Ước lượng chỉ có thể chính xác nếu phân rã được các vấn đề nhỏ hơn, đó là kỹ thuật chia để trị (divide and conquer) CÁC PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG Ước lượng chuyên gia: các chuyên gia đã có kinh nghiệm triển khai dự án phần mềm, có thể trả lời ngay các ước lượng tuy rằng không phải lúc nào độ chính xác cũng đáng tin cậy Đánh giá bằng kinh nghiệm quá khứ. Phải có số liệu quá khứ, phải hiểu được tình hình hiện tại Đánh .

• Cơ sở dữ liệu
• Quản trị dự án phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Ước lượng dự án
• Phương trình phần mềm
• Mô hình ước lượng
• Mô hình cocomo
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Giáo trình Quản trị dự án phần mềm
• Lịch sử quản trị dự án
• Qui trình quản trị dự án phần mềm
• Lợi ích quản trị dự án
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Ước lượng phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Kỹ thuật lên kế hoạch cho phần mềm
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Bảy giai đoạn quản trị dự án
• Thiết kế dự án phần mềm
• Hoạt động quản trị dự án
• Quản lý quá trình dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Mô hình phát triển phần mềm
• Khủng hoảng phần mềm
• Bi kịch dự án phần mềm
• Lỗi phần mềm
• Phát triển phần mềm
• Đặc tính phần mềm
• Kiểm thử phần mềm
• Quản lý lập trình
• Đề cương dự án
• Hồ sơ nghiên cứu khả thi
• Danh sách rủi ro
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Xây dựng thiết kế tổng thể
• Lịch trình dự án
• System plan
• Project plan
• Tiểu luận quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Đề tài quản trị dự án
• Hệ thống hỗ trợ quản trị dự án
• Lập trình máy tính
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
• Đặc trưng của phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm CNTT
• Dự án phần mềm CNTT
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Kiểm soát dự án phần mềm CNTT
• Quản trị một dự án phần mềm
• Quản lý mua sắm
• Kiểm thử chấp nhận
• Vai trò của người quản lý
• Quản lý rủi ro
• Nhận diện rủi ro
• Rủi ro về môi trường phát triển
• Thực hành Quản trị dự án phần mềm
• Web sites du lịch Quảng Bình
• Lập kế hoạch dự án
• Thực hành quản trị Web