TAILIEUCHUNG - Ebook Quản lý viễn thông, phát thanh và truyền hình: Phần 2

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Quản lý viễn thông, phát thanh và truyền hình", phần 2 giới thiệu tới người đọc các nội dung: Quản lý viễn thông, viễn thông và các vấn đề lãnh đạo, viễn thông và quản lý tài chính, marketing viễn thông, viễn thông và lập kế hoạch chiến lược. nội dung chi tiết. | 194 Quăn lý Viên thõng Phãt thanh vã ĩ ruyèn hình cũng như nợ cùa các còng ty cũ. Một ví dụ rõ ràng vé sáp nhập là việc năm 1989 Time Inc. và Warner Communications sáp nhập thành Time Warner Inc. Một điều thú vị cần lưu ý là trong các cuộc đàm phán giữa hai công ty Steve Ross Tổng giám đốc lúc bây giờ của Warner Communications khảng định rõ là trong bát cứ trường hợp nào cũng không được sử dụng từ thâu tóm . Trong một bản tuyên bố có tính nguyên tắc luật sư của Ross là Arthur Liman đã viết Sáp nhập này là một sự kết hợp hai công ty lớn. Nếu bất cứ còng ty nào không được coi là bình đẳng trong sự kết hợp này thì công ty đó sẽ bị mất nhuệ khí và điều này sẽ làm tổn hại đến chính lợi ích và khả nãng hợp tác mà sự kêì hợp này muốn đạt tới. 2. Thảu tóm Ngược lại thâu tóm là việc một công ty mua một công ty khác với mục đích bổ sung hay tăng cường khả nãng sản xuất của công ty mua. Trong một vụ thâu tóm một còng ty mua các tài sản hoạt động của một còng ty khác bằng tiền mặt hoặc bằng chứng khoán hay cả hai. Một ví dụ về thâu tóm là trường hợp năm 1999 Viacom quyết định mua CBS với giá 37 tỷ USD. Đối với Viacom việc mua CBS là một cơ hội nhận được một mạng lưới truyền hình vững mạnh cũng như sờ hữu được Infinity Broadcasting một cóng ty có hơn 160 đài phát thanh trên toàn nước Mỹ. về phần mình Viacom là chủ của nhiều mạng cáp có tên tuổi như MTV Nickelodeon và Showtime. Việc mua CBS dự tính sẽ tạo ra một kênh phân phỏì ổn định cho các chương trình của Viacom và mang lại nhiéu cơ hôi cấp phép và marketing. 3. Liên minh chiến lươc Một liên minh chiến lược là mối quan hệ kinh doanh mà trong đó hai hay nhiều cóng ty hợp tác để dạt được lợi thê tàp thể. Liên minh chiến lược có thể thay đổi vé phương thức tiếp cận và thiết kế. Chương 7 Truyến thông và viễn thông xuyên quốc gia 195 từ thỏa thuận cấp phép đơn giản cho đên nỗ lực marketing chung và cuối cùng là sự kết hợp các nguồn lực vật chất. Một ví dụ về liên minh chiến lược là liên doanh 10 tỷ USD giữa AT T và BT có tên là .

• Kinh tế học
• Quản lý viễn thông
• Quản lý phát thanh truyền hình
• Marketing viễn thông
• Lãnh đạo viễn thông
• Lập kế hoạch chiến lược
• Chiến lược viễn thông
• Mảng quản lý mạng viễn thông
• Tiêu chuẩn quản lý mạng viễn thông
• Hoạt động của CDIT trong mảng quản lý mạng viễn thông
• Tổ chức chức năng phục vụ quản lý mạng dịch vụ
• Dịch vụ trên mạng NGN
• Lĩnh vực quản lý mạng viễn thông
• Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế
• Quản lý nhà nước
• Thị trường viễn thông
• Thị trường viễn thông Việt Nam
• Thị trường dịch vụ viễn thông
• Phát triển thị trường viễn thông
• Quản lý mạng viễn thông
• Kiến trúc quản lý mạng
• Quản lý truyền thông
• Cơ sở thông tin quản lý
• Phương pháp giám sát mạng
• Mạng viễn thông
• Quản lý Nhà nước về Bưu chính
• Quản lý Nhà nước về Viễn thông
• Quản lý Nhà nước về Công nghệ thông tin
• Kinh doanh viễn thông
• Viễn thông công ích
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Kinh doanh và quản lý
• Phát triển dịch vụ viễn thông
• Dịch vụ viễn thông
• Dịch vụ viễn thông công ích
• ập đoàn Viễn thông Quân đội
• Quản lý dịch vụ chăm sóc khách hàng
• Dịch vụ chăm sóc khách hàng tại viễn thông Quảng Ninh
• Quản lý dịch vụ chăm sóc khách hàng ở viễn thông
• Viễn thông Quảng Ninh
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Quản lý kinh doanh dịch vụ viễn thông
• Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam
• Hệ thống thu thập số liệu viễn thông
• Quản lý số liệu viễn thông
• Số liệu viễn thông
• Hạ tầng kỹ thuật viễn thông
• Hoạt động viễn thông
• Quản lý nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp bưu chính viễn thông
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực viễn thông
• Nhân lực viễn thông
• Bưu chính viễn thông
• Tổ chức mạng viễn thông
• Điện tử viễn thông
• Thiết kế mạng viễn thông
• Kỹ thuật viễn thông
• Hệ thống quản lý mạng
• Cơ sở hạ tầng viễn thông
• Viễn thông Việt Nam
• Quản lý nhà nước viễn thông
• Cơ sở hạ tầng
• Hạ tầng viễn thông
• Công nghệ thông tin
• Quản trị mạng
• Khai thác mạng
• Quyết định số 30 2015 QĐ UBND
• Cáp viễn thông treo
• Quản lý cáp viễn thông treo
• Quy định quản lý cáp viễn thông treo
• Ban hành quy định cáp viễn thông treo
• Luật Viễn thông
• Thông tư số 25 2015 TT BTTTT
• Kho số viễn thông
• Sử dụng kho số viễn thông
• Quản lý kho số viễn thông
• Quy định kho số viễn thông
• Bài giảng Quản lý mạng viễn thông
• Giao thức quản lý mạng SNMP
• Giám sát từ xa RMON
• Quản lý mạng thực tiễn
• Mô hình hệ thống quản lý mạng
• Quản lý mạng
• Thông tin và Truyền thông
• Cơ quan quản lý Nhà nước
• Thông tin viễn thông
• Quản lý mạng quốc tế
• Hệ thống tính cước
• Mạng lưới viễn thông
• Thanh tra thông tin và truyền thông
• Xử lý vi phạm hành chính
• bài toán quản lý mạng
• khai thác viễn thông
• giao thức quản lý mạng
• tài liệu mạng
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Quản lý nhà nước về dịch vụ viễn thông
• quản lí mạng viễn thông
• tài liệu viễn thông
• tổng quan về viễn thông
• đề cương kỹ thuật viễn thông
• hệ thống thông tin
• Phát triển công nghệ thông tin Việt Nam
• Ứng dụng công nghệ thông tin