Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chương 14 gồm có những nội dung: Quan hệ giữa hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược, một vài hướng dẫn chung về việc thực hiện chiến lược thành công, tiến trình thực hiện chiến lược marketing, tổ chức bộ phận marketing. | THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH MARKETING 1. Quan hệ giữa hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược 2. Môt vài hướng dẫn chung về việc thực hiện chiến lược thành công 3. Tiến trình thực hiện chiến lược Marketing 4. Tổ chức bô phân Marketing 1. Quan hệ giữa hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược. Thực hiện chiến lược là môt tiến trình chuyển các chiến lược và kế hoạch marketing thành những hoạt đông marketing cụ thể nhằm hoàn thành các chương trình marketing. Môt chiến lược marketing xuất sắc cũng sẽ trở thành ít giá trị nếu Công ty thất bại trong việc thực hiện đúng chiến lược ấy. Việc thực hiện chiến lược bao hàm sự huy đông nhân lực vât lực tài lực của Công ty chuyển thành các hoạt đông hàng ngày hàng tuần hàng tháng đủ hữu hiệu để đưa kế hoạch chiến lược đến thành công. Trong khi hoạch định chiến lược trả lời câu hỏi cái gì và tại sao của những hành đông marketing thì việc thực hiện nêu rõ ai ở đâu khi nào và làm thế nào. Chiến lược marketing và sự thực hiện chiến lược có quan hệ mât thiết với nhau. Thứ nhất chiến lược xác định những hoạt đông thực hiện nào là cần thiết Thứ hai khả năng thực hiện sẽ ảnh hưởng đến quyết định của Ban giám đốc. Chẳng hạn Ban giám đốc sẽ tránh môt cuôc tấn công nếu như nhân lực và tài lực để thực hiện chiến lược này. Việc thực hiện thường rất khó khăn và phức tạp nhiều nhà hoạch định chiến lược cho rằng đa số các trường hợp chiến lược marketing không thành công là do chúng được thực hiện quá kém cỏi. Thành tích thấp có thể là kết quả từ những chiến lược dở hoặc từ những chiến lược hay nhưng thực hiện kém. Thường khó mà xác định được xem thành tích thấp do chiến lược tồi việc thực hiện kém cỏi hay cả hai. Một số lý do khiến việc thực hiện không thành công. Việc hoạch định chiến lược thực tế có tính tháp ngà . Kế hoạch chiến lược Công ty thường do các chuyên viên hoạch định cấp Công ty thảo ra. Họ thường chẳng để ý đến các chi tiết thực hiện. Các kế hoạch này thường quá phiếm diệm hoặc quá tổng quát. Các nhà quản trị marketing .
