Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đội ngũ nhân sự năng động, tích cực sẽ là nhân tố quyết định cho sự sống còn của công ty trong thời điểm khủng hoảng. Tuy nhiên trong điều kiện khó khăn trăm bề, giữ chân được nhân sự không phải là một bài toán dễ dàng cho chủ doanh nghiệp. Đội ngũ nhân sự năng động, tích cực sẽ là nhân tố quyết định cho sự sống còn của công ty trong thời điểm khủng hoảng. .Quản lý cảm xúc Sharon Armstrong, tác giả quyển sách “The Essential HR Handbook” (Cẩm nang cần thiết cho người làm nhân sự) khẳng. | Cách giữ chân nhân viên trong thời kỳ khủng hoảng Đội ngũ nhân sự năng động tích cực sẽ là nhân tố quyết định cho sự sống còn của công ty trong thời điểm khủng hoảng. Tuy nhiên trong điều kiện khó khăn trăm bề giữ chân được nhân sự không phải là một bài toán dễ dàng cho chủ doanh nghiệp. Đội ngũ nhân sự năng động tích cực sẽ là nhân tố quyết định cho sự sống còn của công ty trong thời điểm khủng hoảng. Quản lý cảm xúc Sharon Armstrong tác giả quyển sách The Essential HR Handbook Cẩm nang cần thiết cho người làm nhân sự khẳng định Tinh thần làm việc tích cực sẽ giúp công ty vượt qua thời điểm khó khăn ngược lại thái độ tiêu cực dễ khiến công ty sụp đo . Để đánh giá tinh thần cảm xúc của nhân viên công ty bạn có thể sử dụng bảng hỏi nhưng tốt nhất là nên có các cuộc trò chuyện trực tiếp để nắm bắt suy nghĩ của nhân viên. Nhà tuyển dụng và nhân viên cần xây dựng một mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau ngay từ đầu để kết hợp ăn ý trong công việc cũng như thẳng thắn giải quyết trong các tình huống nhạy cảm. Kết nối nhân viên trong các hoạt động Khi nhân viên cảm thấy họ biết rõ những gì đang xảy ra tại công ty họ có xu hướng làm việc với năng suất cao hơn Armstrong khẳng định. Nếu họ cảm thấy mù tịt trước mọi quyết định chiến lược của công ty bị tách ra khỏi các hoạt động chung họ sẽ trở nên thờ ơ và làm việc kém hiệu quả. Trong giai đoạn khó khăn chủ doanh nghiệp cần có thể yêu cầu bạn đến địa chỉ các nhân viên của bạn nhiều hơn bình thường. Hãy để toàn bộ nhân viên của bạn biết nếu nhiệm vụ hay chiến lược của công ty đã thay đoi. Hãy cùng mọi người thảo luận về những thách thức sắp tới thẳng thắn thông báo về những gì có ảnh hưởng tốt và những gì ảnh hưởng xấu để toàn thể nhân viên biết những gì họ đang làm sẽ tạo ra một sự khác biệt và thúc đẩy công ty phát triển. Tăng cường các kỹ năng Hãy tích cực và thường xuyên hỗ trợ nhân viên nâng cao các kỹ năng. Nguồn nhân lực cũng là một hình thức vốn đầu tư vì vậy bạn đừng chần chừ đào tạo nâng cao cho nhân viên nâng
