Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nhân viên là tiềm lực, tài nguyên kiến thức vô hạn của công ty. Luôn là người chia ngọt sẻ bùi, chung thuyền cùng các nhà quản lý chèo chống trên thương trường đầy sóng gió đổi thay.Công ty sẽ thành công hay thất bại, luôn có những hướng đi chiến lược hay chịu là kẻ thù theo sau, phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên. | Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự Nhân viên là tiềm lực tài nguyên kiến thức vô hạn của công ty. Luôn là người chia ngọt sẻ bùi chung thuyền cùng các nhà quản lý chèo chống trên thương trường đầy sóng gió đổi thay. Công ty sẽ thành công hay thất bại luôn có những hướng đi chiến lược hay chịu là kẻ thù theo sau phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên. Những người tuyển chọn nhân viên có hoàn thành suất sắc nhiệm vụ của mình hay không là cả một vấn đề nan giải. Họ thường mắc phải những sai lầm gì trong quá trình đãi cát tìm vàng cho công ty 1.Ấn tượng ban đầu. Đó là một cảm giác mạnh khó tả bắt chúng ta làm nô lệ ngay từ những giây phút ban đầu. Nó để lại dấu ấn trong suốt quá trình tiếp xúc và đánh giá. Ấn tượng ban đầu được hình thành. Khi đọc qua sơ yếu lý lịch của thí sinh. Từ tổng số điểm thí sinh đạt được qua các đợt thi. Trong vài phút đầu tiên tiếp xúc. Các cuộc thí nghiệm cho ta thấy 85 các quyết định tuyển chọn hay không là kết quả của bản sơ yếu lý lịch và những khoảng khắc ngắn ngủi ban đầu của buổi phỏng vấn mang lại. 2.Phân tích cụ thể chức vụ.Đó là một trách nhiệm không nhỏ đối với những người đại diện công ty đứng ra tuyển chọn nhân viên. Nếu không có sự chuyển bị kỹ càng từ trước người tuyển dụng sẽ đánh giá sai nhân lực và chọn sai người. Để tránh trường hợp này xảy ra nên tự đặt ra những câu hỏi sau Chức vụ gì Công việc sẽ như thế nào Có những khó khăn cản trở gì Tính cách nào phù hợp trình độ cao hay thấp Công ty đòi hỏi những gì từ nhân viên mới Khi sở hữu được kiến thức cũng như hình dung được toàn bộ công việc sẽ mang tính chất chuyên nghiệp hơn. Bản sơ yếu lý lịch giờ đây chỉ là nền móng còn những câu trả lời và cách giải quyết vấn đề trong cuộc phỏng vấn mới quyết định tất cả. 3.Tuyển chọn với áp lực. Nếu công ty phải tuyển chọn 500 nhân viên trong thời gian một tháng thì số thí sinh đó luôn được đánh giá cao hơn khi công ty chỉ phải chọn 5 người trong cùng một thời gian. Kinh nghiệm những người đi trước đã cho thấy các thí sinh có rất nhiều cơ
