Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mô đun 5 "Kinh tế bảo trì" trình bày những nội dung chính sau đây: Các chi phí bảo trì, hệ số PM, ảnh hưởng của bảo trì phòng ngừa đến hiệu quả kinh tế, các cửa sổ bảo trì, hệ số UW. . | Modul 5 KINH TẾ BẢO TRÌ 5.1 Các chi phí bảo trì a - Quản lý chi phí bảo trì Có hai cách quản lý chi phí bảo trì: • Quản lý bảo trì định hướng vào kiểm soát chi phí. Hệ thống quản lý bảo trì định hướng vào kiểm soát chi phí, nghĩa là người ta đang kiểm soát công tác bảo trì chỉ bằng cách dựa trên ngân sách mà không hiểu rằng có mối quan hệ giữa tình trạng sản xuất và bảo trì. Thường là bảo trì định hướng vào kiểm soát chi phí làm tăng chi phí bảo trì về lâu dài. • Quản lý bảo trì định hướng vào kiểm soát kết quả. Trong quản lý bảo trì định hướng vào kiểm soát kết quả, chi phí bảo trì trực tiếp phải được phân tích, cân đối và so sánh với các chi phí gián tiếp. Nhân viên bảo trì phải hiểu rõ về kinh tế để có thể tính toán tác động về mặt kinh tế của công tác bảo trì. Có mối quan hệ giữa chi phí bảo trì trực tiếp và chi phí gián tiếp. 1 Nếu tình trạng hư hỏng càng gia tăng, lúc này chi phí bảo trì trực tiếp cao thì chi phí bảo trì gián tiếp cũng cao. b – Các loại chi phí bảo trì Các chi phí bảo trì có thể được chia làm hai loại: trực tiếp và gián tiếp. • Chi phí bảo trì trực tiếp là chi phí được chi trả trực tiếp cho các hoạt động liên quan đến bảo trì.bao gồm: Chi phí cho đào tạo và huấn luyện về bảo trì. Tiền lương và tiền thưởng cho người bảo trì. Chi phí cho phụ tùng thay thế. Chi phí vật tư. Chi phí cho hợp đồng bảo trì thuê ngoài. Chi phí quản lý bảo trì. Chi phí cho sửa đổi, cải tiến. • Chi phí bảo trì gián tiếp là các tổn thất thu nhập hoặc các tổn thất khác làm gián đoạn sản xuất do bảo trì gây ra. 2 c – Cân đối chi phí bảo trì Chi phÝ b¶o tr× trùc tiÕp ThiÖt h¹i vÒ kh¶ n¨ng xoay vßng vèn ThiÖt h¹i vÒ chÊt l−îng s¶n phÈm ThiÖt h¹i do mÊt kh¸ch hμng vμ thÞ tr−êng ThiÖt h¹i do an toμn vμ m«i tr−êng lao ®én g kÐm, g©y ¶nh h−ëng kh«ng tèt ®Õn th¸i ®é lμm viÖc vμ n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n ThiÖt h¹i vÒ n¨ng suÊt ThiÖt h¹i vÒ uy tÝn ThiÖt h¹i do bÞ ph¹t v× vi ph¹m hîp ®ång víi kh¸ch hμng (NÕu cã) ThiÖt h¹i do tuæi thä cña m¸y gi¶m ThiÖt h¹i .
