Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý thời gian: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn

Cách quản lý thời gian thực sự hiệu quả đòi hỏi lối phân tích về nhu cầu của con người nghiêm túc và tinh tế hơn. Cách phân tích này bắt đầu với nhận thức rằng nhu cầu của con người chia ra làm hai dạng cơ bản: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn. Sự kiện: Đào tạo trực tuyến, kỹ năng sống, ky nang mem, quản trị cuộc đời Quản lý thời gian: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn Chắc hẳn bạn cũng đã vài lần tham dự những buổi tập huấn về. | Quản lý thời gian Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn Cách quản lý thời gian thực sự hiệu quả đòi hỏi lối phân tích về nhu cầu của con người nghiêm túc và tinh tế hơn. Cách phân tích này bắt đầu với nhận thức rằng nhu cầu của con người chia ra làm hai dạng cơ bản Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn. Sự kiện Đào tạo trực tuyến kỹ năng sống ky nang mem quản trị cuộc đời Quản lý thời gian Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn Chắc hẳn bạn cũng đã vài lần tham dự những buổi tập huấn về cách sử dụng thời gian hiệu quả nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả làm việc. Bạn lật cuốn lịch bàn tổng kết lại cách bạn đã sử dụng thời gian tuần trước như thế nào và tìm ra những lỗ hổng làm lãng phí thời gian của bạn. Bạn thậm chí đã chia các công việc ra theo danh mục những việc khẩn cấp những việc quan trọng và cả những việc không quan trọng . Quản lý thời gian Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn Thực tế thì mỗi nhà quản lý đều phát hiện ra rằng họ đang lãng phí rất nhiều thời gian vào những việc không phải trách nhiệm của mình Dành quá nhiều thời gian giải quyết những việc thường ngày và những việc khẩn cấp ở văn phòng. Và vì vậy họ không có đủ thời gian để suy nghĩ và lên kế hoạch cho những dự án dài hạn quan trọng hơn. 5 câu hỏi về kỹ năng thiết lập mục tiêu cho bạn trẻ Chúng ta đều biết vấn đề này. Vậy tại sao không bao giờ thay đổi được Vấn đề nằm ở cách tiếp cận của chúng ta. Các chương trình quản lý thời gian thường tập trung vào năng suất làm việc cá nhân phân tích cách thức bạn lựa chọn dùng thời gian như thế nào. Điều này rất tốt nhưng nó bỏ qua một sự thật cần thiết Trong một tổ chức một công ty nhân viên thường làm những việc mà họ cho rằng sếp muốn họ làm. Đó là lý do tại sao sau bài thuyết trình đầy thuyết phục của chuyên gia quản lý thời gian nhân viên trở về và lại tiếp tục nhịp sống hàng ngày với cách sử dụng thời gian không hiệu quả như vốn có. Không phải là vì nhân viên không đồng ý với lối phân tích của chuyên gia quản lý thời gian mà bởi vì nhân viên đã quay trở lại .