Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Thay đổi tư duy người lãnh đạo được xem là khâu đầu tiên và quan trọng nhất để tái cấu trúc công ty. Nhưng, “non sông dễ đổi, bản tính khó dời”! Dù vậy, gần 50.000 doanh nghiệp Việt Nam đã phá sản từ đầu năm đến nay cho thấy tái cấu trúc doanh nghiệp đang là một yêu cầu cấp thiết. | Non sông dễ đổi bản tính khó dời Thay đổi tư duy người lãnh đạo được xem là khâu đầu tiên và quan trọng nhất để tái cấu trúc công ty. Nhưng non sông dễ đổi bản tính khó dời Dù vậy gần 50.000 doanh nghiệp Việt Nam đã phá sản từ đầu năm đến nay cho thấy tái cấu trúc doanh nghiệp đang là một yêu cầu cấp thiết. Trao quyền - những lời hứa suông Có những doanh nghiệp Việt Nam khá lớn giá trị vốn hóa tính bằng ngàn tỷ đồng sau mấy lần tái cấu trúc vẫn chưa thể thoát được cái lốt gia đình trị . Ví dụ tổng giám đốc vẫn là người ký cả những hợp đồng phiếu chi giá trị vài trăm ngàn hay vài triệu đồng. Các quyết định được đưa ra vẫn từ hội đồng gia đình mặc dù có mời được giám đốc điều hành CEO chuyên nghiệp từ tập đoàn nước ngoài về. CEO dù chuyên nghiệp nhưng khi được cấy ghép vào một công ty quản trị theo lối gia đình đã không được trao quyền thực sự. Do vậy họ không thể thực hiện việc tái cấu trúc công ty hiệu quả như kỳ vọng trước đó của hai bên. Giới kinh doanh còn hay nhắc đến câu chuyện vị phó tổng giám đốc một tập đoàn giải khát quốc tế từng chinh chiến ở các thị trường toàn cầu được mời chào bởi nhiều công ty lớn của Việt Nam với kỳ vọng đưa doanh nghiệp sánh vai cùng các cường quốc năm châu . Sau những tuần trăng mật rất ngọt ngào và đầy hy vọng vị này liên tục di chuyển từ công ty sữa này đến công ty nông sản nọ rồi lại công ty sữa đang lên khác. Một trong những lý do mà người này đưa ra là Trao quyền vẫn là lời hứa suông. Ông chủ luôn muốn quyết định tất cả . Dân kỹ thuật làm kinh doanh Tại một hội thảo Đi tìm ngôi sao bán hàng do Viện Leadman tổ chức một giám đốc công ty cung cấp dịch vụ vi tính đã nhờ các diễn giả tư vấn xem mình nên chọn nhân viên kinh doanh có xuất phát kỹ thuật hay kinh doanh. Lúc đó các nhân viên kinh doanh của bà đều giỏi kỹ thuật nhưng lại bán hàng rất kém. Điểm mạnh của dân kỹ thuật là tư duy hệ thống tư duy logic rất tốt. Nhưng trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng tư duy theo kiểu một là một hai là hai chỉ chăm chú
