Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chương 6 – Xây dựng cơ chế lương thưởng thuộc bài giảng Quản trị bán hàng do ThS. Nguyễn Ngọc Long thực hiện, trình bày vê mục đích của việc xây dựng cơ chế lương thưởng; các thành phần của cơ chế lương thưởng; các phương pháp xây dựng & áp dụng; mục đích của cơ chế thu nhập; xây dựng các tỷ lệ thích hợp giữa chi phí với hiệu quả của hoạt động của lực lượng bán hàng;. | QUẢN TRỊ BÁN HÀNG Giảng viên Th.S. Nguyễn Ngọc Long Email LNGUYEN647@GMAIL.COM Weblogs LNGUYEN647.VNWEBLOGS.COM Mobile 098 9966927 2 Chương 6 - Xây dựng cơ chế lương thưởng Mục đích của việc xây dựng cơ chế lương thưởng Các thành phần của cơ chế lương thưởng Các phương pháp xây dựng áp dụng 3 Mục đích của cơ chế thu nhập Xây dựng các tỷ lệ thích hợp giữa chi phí với hiệu quả của hoạt động của lực lượng bán hàng Khuyến khích sự duy trì các nỗ lực marketing và bán hàng để đạt mục tiêu của tổ chức. Giữ chân những nhân viên giỏi để duy trì quan hệ lâu dài với khách hàng thân thuộc. Đủ minh bạch và linh hoạt để làm cơ sở cho các quyết định quản trị. 4 Ma trận Khách hàng - Sản phẩm Mới Khách hàng Hiện tại Mở rộng Phát triển kinh doanh Quản lý danh mục Bán thêm Hiện tại Mới Sản phẩm 5 Thu nhập của Bán hàng Thành phần Các nhu cầu Lương cứng Khích lệ các hoạt động ngoài bán hàng Điều chỉnh sự khác biệt giữa các khu vực có tiềm lực khác nhau Trả cho kinh nghiệm và năng lực Hoa hồng Khích lệ nỗ lực bán hàng cao Khích lệ sự thành công của nghề bán hàng Thu nhập mềm Hướng trọng tâm của Bán hàng vào các mục tiêu chiến lược Tăng khuyến khích đối với những người giỏi nhất. Khuyến khích sự thành công của nghề bán hàng Các cuộc thi Khích lệ vào sự nỗ lực vào các mục tiêu ngắn hạn Phúc lợi Đáp ứng nhu cầu bảo hiểm và phúc lợi khác Cạnh tranh công bằng với các doanh nghiệp khác
