Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tiếp theo bài viết trong kỳ trước về Khái niệm bị bó hẹp và Mảnh ghép còn thiếu trong triển khai chiến lược trong cuộc trò chuyện giữa Nguyễn Phương Thảo, thư ký biên tập của bản tin P & Q Updates, với anh Phạm Minh Thắng - Giám đốc P & Q Solutions - và anh Lê Chí Quân - Giám đốc Trung tâm P & Q Kaizen, bài viết kỳ 3 này trích đăng nội dung thảo luận xoay quanh chủ đề mô hình tổ chức quản lý chất lượng | MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝCHÁT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP - CHIẾC ÁO CỘC LỖI MỐT QUẢN LÝ CHÁT LƯỢNG ĐẺ THÀNH CÔNG BỀN VỮNG - PHẦN III Người thực hiện Nguyễn Phương Thảo Tiếp theo bài viết trong kỳ trước về Khái niệm bị bó hẹp và Mảnh ghép còn thiếu trong triển khai chiến lược trong cuộc trò chuyện giữa Nguyễn Phương Thảo thư ký biên tập của bản tin P Q Updates với anh Phạm Minh Thắng - Giám đốc P Q Solutions - và anh Lê Chí Quân - Giám đốc Trung tâm P Q Kaizen bài viết kỳ 3 này trích đăng nội dung thảo luận xoay quanh chủ đề mô hình tổ chức quản lý chất lượng. PQU Đề cập đến đặc điểm liên chức năng transfunctional của quản lý chất lượng có phải ở đặc điểm này quản lý chất lượng cũng có phần giống với quản lý nhân sự một lĩnh vực quản lý đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây PMT Đúng vậy quản lý nhân sự và quản lý chất lượng đều có đặc điểm là liên chức năng. Mục đích của một nhà quản lý nhân sự không phải chỉ để quản lý các nhân viên thuộc bộ phận nhân sự mà quan trọng hơn cần định hướng và hỗ trợ nhân viên quản lý của các bộ phận khác quản lý tốt và sử dụng hiệu quả nhân sự của họ. Tương tự như vậy nhiệm vụ chính của nhà quản lý chất lượng không phải là quản lý chất lượng công việc của các nhân viên dưới quyền của mình. Nhiệm vụ trọng tâm và quan trọng nhất đối với họ là định hướng và hỗ trợ nhân viên quản lý các chức năng bộ phận khác quản lý tốt chất lượng công việc mà bộ phận này thực hiện. LCQ Điều đáng tiếc là trong khi mô hình tổ chức quản lý nhân sự đã có những thay đổi và bước phát triển lớn trong thập niên vừa qua thì chúng ta lại chưa thấy được điều tương tự trong quản lý chất lượng. PQU Vậy theo các anh vấn đề hiện nay với mô hình tổ chức quản lý chất lượng trong các doanh nghiệp là gì PMT Cũng như các lĩnh vực quản lý khác doanh nghiệp muốn triển khai chức năng quản lý chất lượng thì cần có một cơ cấu tổ chức về quản lý chất lượng thích hợp. Đây chính là điểm yếu tiếp theo trong quản lý chất lượng tại các doanh nghiệp hiện nay. Theo .
