TAILIEUCHUNG - MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP – CHIẾC ÁO CỘC LỖI MỐT

Tiếp theo bài viết trong kỳ trước về Khái niệm bị bó hẹp và Mảnh ghép còn thiếu trong triển khai chiến lược trong cuộc trò chuyện giữa Nguyễn Phương Thảo, thư ký biên tập của bản tin P & Q Updates, với anh Phạm Minh Thắng - Giám đốc P & Q Solutions - và anh Lê Chí Quân - Giám đốc Trung tâm P & Q Kaizen, bài viết kỳ 3 này trích đăng nội dung thảo luận xoay quanh chủ đề mô hình tổ chức quản lý chất lượng | MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝCHÁT LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP - CHIẾC ÁO CỘC LỖI MỐT QUẢN LÝ CHÁT LƯỢNG ĐẺ THÀNH CÔNG BỀN VỮNG - PHẦN III Người thực hiện Nguyễn Phương Thảo Tiếp theo bài viết trong kỳ trước về Khái niệm bị bó hẹp và Mảnh ghép còn thiếu trong triển khai chiến lược trong cuộc trò chuyện giữa Nguyễn Phương Thảo thư ký biên tập của bản tin P Q Updates với anh Phạm Minh Thắng - Giám đốc P Q Solutions - và anh Lê Chí Quân - Giám đốc Trung tâm P Q Kaizen bài viết kỳ 3 này trích đăng nội dung thảo luận xoay quanh chủ đề mô hình tổ chức quản lý chất lượng. PQU Đề cập đến đặc điểm liên chức năng transfunctional của quản lý chất lượng có phải ở đặc điểm này quản lý chất lượng cũng có phần giống với quản lý nhân sự một lĩnh vực quản lý đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây PMT Đúng vậy quản lý nhân sự và quản lý chất lượng đều có đặc điểm là liên chức năng. Mục đích của một nhà quản lý nhân sự không phải chỉ để quản lý các nhân viên thuộc bộ phận nhân sự mà quan trọng hơn cần định hướng và hỗ trợ nhân viên quản lý của các bộ phận khác quản lý tốt và sử dụng hiệu quả nhân sự của họ. Tương tự như vậy nhiệm vụ chính của nhà quản lý chất lượng không phải là quản lý chất lượng công việc của các nhân viên dưới quyền của mình. Nhiệm vụ trọng tâm và quan trọng nhất đối với họ là định hướng và hỗ trợ nhân viên quản lý các chức năng bộ phận khác quản lý tốt chất lượng công việc mà bộ phận này thực hiện. LCQ Điều đáng tiếc là trong khi mô hình tổ chức quản lý nhân sự đã có những thay đổi và bước phát triển lớn trong thập niên vừa qua thì chúng ta lại chưa thấy được điều tương tự trong quản lý chất lượng. PQU Vậy theo các anh vấn đề hiện nay với mô hình tổ chức quản lý chất lượng trong các doanh nghiệp là gì PMT Cũng như các lĩnh vực quản lý khác doanh nghiệp muốn triển khai chức năng quản lý chất lượng thì cần có một cơ cấu tổ chức về quản lý chất lượng thích hợp. Đây chính là điểm yếu tiếp theo trong quản lý chất lượng tại các doanh nghiệp hiện nay. Theo .

• Quản trị kinh doanh
• mô hình quản lý chất lượng
• mô hình tổ chức doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý nhân sự
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Hệ thống quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm
• báo cáo quản trị chất lượng
• thực trạng quản trị chất lượng
• luận văn quản trị
• chất lượng sản phẩm
• tiểu luận
• Quản lý chất lượng giáo dục
• Mô hình CIPO
• Quản lý chất lượng theo tiếp cận mô hình CIPO
• Chất lượng giáo dục tại các cơ sở giáo dục
• Giải pháp triển khai quản lý chất lượng giáo dục
• Đảm bảo chất lượng
• Kiểm định chất lượng
• Hệ thống chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• Bài giảng Quản lý chất lượng
• chất lượng
• quản lý chất lượng
• nguyên tắc của quản lý chất lượng
• Tiêu chuẩn chất lượng
• Quy trình quản lý chất lượng
• Chi phí chất lượng
• Mô hình chi phí chất lượng mới
• chất lượng xây dựng
• luận văn quản lý
• Hệ thống quản lý chất lượng TQM
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Mô hình chất lượng TMQ
• Quản lý chất lượng theo EU
• Sản xuất chế biến
• Quản lý chất lượng theo ISO
• Mô hình chất lượng
• Cải tiến chất lượng
• Phương pháp chất lượng
• Chu trình cải tiến chất lượng
• Mô hình chi phí chất lượng
• Tổng quan quản trị
• Quản trị dịch vụ
• Trẻ mầm non
• Trường mầm non
• Kiểm định chất lượng giáo dục
• Mô hình quản lý chất lượng giáo dục
• Công cụ quản lý chất lượng giáo dục
• Quản lý chất lượng sản xuất thuốc
• Sản xuất thuốc
• Quản lý dược
• Chất lượng thuốc
• Kiểm soát chất lượng thuốc
• Mô hình đảm bảo chất lượng thuốc
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Qui trình quản lý chất lượng
• Quản trị bán hàng
• Giáo trình Quản trị chất lượng dịch vụ
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Mô hình quản lý chất lượng dịch vụ
• Mô hình cung ứng dịch vụ
• Công ty da giầy Hà Nội
• mô hình quản lý chất lượng GMP
• công ty Cổ phần Traphaco
• vai trò của quản lý chất lượng
• nền kinh tế
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Kinh tế
• Tổ chức và quản lý vận tải
• Quản lý vận tải
• Quản lý chất lượng dịch vụ
• Mô hình quản lý ISO
• Công cụ 5S
• Công tác quản lý đào tạo
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Cải tiến quy trình
• Ứng dụng mô hình CMMI
• Mô hình CMMI
• kỹ thuật quản lý chất lượng
• chất lượng dịch vụ
• mô hình hỗn hợp
• mô hình chủ động
• Tạp chí khoa học
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chất lượng chuỗi cung ứng
• Mô hình khái niệm