Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đơn vị năng lực này bao gồm các năng lực cần thiết để có thể đi đầu trong việc xác định các yêu cầu nhân sự của bộ phận và cách thoả mãn các yêu cầu đó. Tiêu chuẩn này không dành cho các chuyên gia nhân sự.Tiêu chuẩn này liên quan đến những người quản lý chịu trách nhiệm lập kế hoạch nhân sự của bộ phận. | Tiêu chuẩn nghề Du lịch Việt Nam HRS2. TÊN ĐƠN VỊ NĂNG LỰC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ MÔ TẢ CHUNG Đơn vị năng lực này bao gồm các năng lực cần thiết để có thể đi đầu trong việc xác định các yêu cầu nhân sự của bộ phận và cách thoả mãn các yêu cầu đó. Tiêu chuẩn này không dành cho các chuyên gia nhân sự.Tiêu chuẩn này liên quan đến những người quản lý chịu trách nhiệm lập kế hoạch nhân sự của bộ phận. THÀNH PHẦN VÀ TIÊU CHÍ THỰC HIỆN E1. Đánh giá nhu cầu nhân sự tương lai P1. Thu hút những người phù hợp trong đơn vị và các bên liên quan chính khác tham gia vào việc lập kế hoạch yêu cầu nhân sự P2. Tìm kiếm và sử dụng các nguồn nhân lực để hỗ trợ trong hoạt động lập kế hoạch nhân lực khi cần thiết P3. Đánh giá các mục tiêu và kế hoạch chiến lược của đơn vị để có được thông tin cần thiết cho các mục đích lập kế hoạch nhân lực và xác định những vấn đề quan trọng để xem xét thêm E2. Xem xét và xác định các năng lực cần thiết P4. Xác định các kiến thức kỹ năng và năng lực cần thiết để lập các kế hoạch và mục tiêu chiến lược của đơn vị P5. Xem xét năng lực và khả năng của lực lượng lao động hiện tại để đáp ứng các yêu cầu về kiến thức kỹ năng và năng lực đã được xác định P6. Xác định nhu cầu học tập hoặc phát triển của lực lượng lao động hiện tại để đáp ứng các yêu cầu P7. Đảm bảo rằng sự đa dạng hóa lực lượng lao động cung cấp tổ hợp của những người phù hợp để đạt được mục tiêu E3. Xây dựng kế hoạch lực lượng lao động và kế hoạch dự phòng P8. Xây dựng kế hoạch lực lượng lao động đáp ứng được yêu cầu dài hạn trung hạn và ngắn hạn của đơn vị đồng thời sử dụng có hiệu quả nguồn nhân sự bên trong và bên ngoài đơn vị P9. Đảm bảo các hợp đồng lao động phù hợp với nhu cầu của đơn vị P10. Đảm bảo có nguồn lực cần thiết để tuyển dụng phát triển duy trì và sử dụng lao động có sẵn P11. Xây dựng các kế hoạch dự phòng để đối phó với tình huống không lường trước được và duy trì sự liên tục trong kinh doanh P12. Xác định các nguyên nhân khiến cho nhân viên thôi việc và tìm cách giải quyết .
