Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
"Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm - Chương 5: Quản lý rủi ro và ước lượng chi phí" để nắm bắt được những nội dung về rủi ro, các phương pháp ước lượng chi phí. Với các bạn đang học chuyên ngành Công nghệ thông tin thì đây là tài liệu tham khảo hữu ích dành cho các bạn. | 1. Rủi ro 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Định nghĩa 1.3 Khảo sát và phân tích về rủi ro 1.4 Phân loại rủi ro 1.5 Biện pháp đối phó 1.6 Quy trình quản lý rủi ro ThS. Trần Minh Tùng 1.1 Đặt vấn đề Trong hầu hết các dự án nói chung và dự án phần mềm nói riêng khi thục hiện dự án cần đánh giá và ước hrợng nhũng rủi ro có thể xảy ra làm cho dự án không kết thúc được hoặc kết thúc dự án với chi phí cao hoặc sản phẩm làm ra có thể không sử dụng được 1 1.1 Đặt vấn đề tt Rủi ro có các yếu tố đặc trưng Sự kiện rủi ro các sự kiện rủi ro có the xảy ra làm ảnh hưởng đến sự thành công dự án Xác suất rủi ro khả năng các sự kiện rủi ro xảy ra Mức độ ảnh hưởng mức độ thiệt hại có the xảy ra 1.1 Đặt vấn đề tt Đánh giá rủi ro xác suất P và chi phí ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu suất dự án I được xác định đối vói từng rủi ro. Tính toán mức quan trọng của rủi ro P I ThS. Trần Minh Tùng 1.1 Đặt vấn đề tt Quản lý rủi ro là một chức năng quan trọng giúp nhà quản lý lưu ý đến các sự cố hay mối đe dọa nhất định của dự án 3 nhằm đề biện pháp khắc phục hoặc ứng phố kịp thời nhằm 3 làm tăng khả năng thành công của dự án. Các khía cạnh chính của quản lý rủi ro i Nhận định rủi ro nhận định các rủi ro lúc rà soát các M hoạt động của dự án và chia nhỏ công việc theo WBS 1.1 Đặt vấn đề tt Lọc rủi ro chọn lọc các rủi ro đã nhận định theo mức độ quan trọng và tầm ảnh hưởng. Xác định các rủi ro quan trọng nhất có thể quản lý được Phưong án tránh rủi ro làm thế nào để tránh rủi ro để giảm xác suất của rủi ro bằng 0 2 1.1 Đặt vấn đề tt Giám sát rủi ro các rủi ro đã xác định được giám sát thông qua hệ thống quản lý tiến độ chi phí và công việc của dự án. Thường xuyên đánh giá tính hiệu quả của việc tránh rủi ro và các biện pháp dự phòng ThS. Trần Minh Tùng 1.1 Đặt vấn đề tt Các kế hoạch ứng phó rủi ro nếu rủi ro là không tránh được người quản lý cần có kế hoạch ứng phó để giảm tối đa các tác động của các rủi ro đối vói dự án 1.1 Đặt vấn đề tt Cần xem xét các yếu tố đế nhận biết những rủi ro nào là chấp nhận được và .
