TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án công nghệ thông tin - Bài 2: Quản trị phạm vi dự án

Bài 2 cung cấp cho người học những kiến thức về quản trị phạm vi dự án. Thông qua bài giảng này, người học có thể biết được quản trị phạm vi dự án là gì? Nắm được các qui trình quản trị phạm vi dự án như: Khởi động, lập kế hoạch phạm vi, xác định phạm vi, kiểm tra và điều khiển thay đổi phạm vi. . | QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT Information Technology PROJECT MANAGEMENT Bài 2 QUẢN TRỊ PHẠM VI DỰ ÁN Project Scope Management 1 Bài 2 QUẢN TRỊ PHẠM VI Dự ÁN Project Scope Management 1. Quản trị phạm vi dự án là gì 2. Các qui trình quản trị phạm vi dự án Khởi động Initation - Chọn dự án - Project Charter Tuyên bố dự án Lập kế hoạch phạm vi Scope Planning Xác định phạm vi Scope Definition Kiểm tra và điều khiển thay đổi phạm vi Verification Control 2 Quản trị phạm vi dự án Phạm vi Scope đề cập đến tất cả những công việc liên quan đến việc tạo ra sản phẩm của dự án và các qui trình được sử dụng để tạo ra sản phẩm. Nó xác định điều gì cần làm và điều gì không làm. Các sản phẩm trung gian Deliverables là những sản phẩm được tạo ra như là một phần của dự án như phần cứng và phần mềm các tài liệu lập kế hoạch hoặc các biên bản buổi họp Nhóm dự án và các stakeholders phải cùng hiểu những sản phẩm nào được tạo ra như là kết quả của dự án và chúng được tạo ra như thế nào.

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Quản trị phạm vi dự án
• Phạm vi dự án
• Lập kế hoạch phạm vi
• Xác định phạm vi dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án