Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 4 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 4: Chiến lược cấp công ty" cung cấp cho người học các kiến thức về tích hợp dọc và đa dạng hóa, câu hỏi then chốt của chiến lược cấp công ty, giá trị của hội nhập dọc, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa không liên quan,. . | Chiến lược cấp công ty Lê Mạnh Đức Tích hợp dọc và Đa dạng hóa Vertical integration Diversification Hội nhập dọc Ngược Xuôi Đa dạng hóa Các lĩnh vực kinh doanh khác Các lĩnh vực kinh doanh hiện tại Các lĩnh vực kinh doanh khác Khôngcó Khôngliên quan mối liên kết nào Liên quan 145 Quá trình quản trị chiến lược Sứ mệnh Mục tiêu Phân tích Bên ngoài Phân tích Nội bộ Lựa chọn Thực hiện Lợi thế chiến lược chiến lược cạnh tranh Tham gia vào những lĩnh I vực kinh doanh nào v Hội nhập dọc Chiên lược cap công ty Đa dạng hóa san phàm Câu hỏi then chốt của Chiến lược cấp công ty Những lĩnh vực kinh doanh nào mà công ty nên tham gia vào Hội nhập dọc Vertical Integration Đa dạng hóa Diversification Phạm vi vê ngành nghê và thị trường mà công ty tham gia cạnhtranh trong đó Các nhà quản trị tạo ra mua và bán các lĩnh vực kinh doanh để làm cho các kỹ năng và điểm mạnh của nó phù hợp với các cơ hội đang có 1 Logic của chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty nên tạo ra giá trị 1 Sao cho giá trị của toàn bộ công ty gia tăng 2 Sao cho các lĩnh vực kinh doanh tạo nên toàn thể công ty có giá trị hơn là khi chúng được sở hữu độc lập nhau 3 Và các cổ đông không thể tạo gia giá trị tương tự thông qua đa dạng hóa danh mục đầu tư của họ một chiến lược cấp công ty cân tạo ra những giá trị hiệp trợ lẫn nhau synergies mà vốn không sẵn có trên các thị trường cổ phiếu Hội nhập dọc so với mua ngoài vertical intergration vs. outsourcing 145 Giá trị của phạm vi Công ty .lĩnh vực X Giá trị Công ty _ll .ĩiìli vưc z. Giá trị của phạm vi Công ty trọng tâm Công ty Lĩnh vực Y Khi độc lâp Các cổ đông có mua cổ phiếu của từng hãng Kết hợp lại các cổ đông mua cổ phiếu của một hãng Các khái niệm Hội nhập dọc MỞ rộng sản xuâttham gia vào nhiêu giai đoạn trong chuỗi giá trị của một ngành có thể đi ngược vê điểm khởi đâu của chuỗi giá trị hội nhập xuôi hoặc xâm nhập vào những ngành mà cung ứng sản phẩm của công ty Thuê gia công hay mua ngoài Để cho một hoặc một vài hoạt động tạo ra giá trị trong một lĩnh