Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nhà lãnh đạo hay nhà quản lý?

Rõ ràng là có sự khác biệt. Không phải nhà quản lý nào cũng là nhà lãnh đạo, và không phải nhà lãnh đạo nào cũng là nhà quản lý. Hoặc cũng có thể một người kiêm cả hai việc. Các nhà khoa học xã hội đã tốn khối nơron thần kinh để cố tìm ra định nghĩa và phân định sự khác biệt giữa hai khái niệm này. Dưới đây là vài ý tưởng của hai học giả nêu lên trong một hội thảo về vấn đề lãnh đạo-quản lý của mạng Poynter.org. John Kotter: Một nhà quản lý. -. | Nhà lãnh đạo hay nhà quản lý Rõ ràng là có sự khác biệt. Không phải nhà quản lý nào cũng là nhà lãnh đạo và không phải nhà lãnh đạo nào cũng là nhà quản lý. Hoặc cũng có thể một người kiêm cả hai việc. Các nhà khoa học xã hội đã tốn khối nơron thần kinh để cố tìm ra định nghĩa và phân định sự khác biệt giữa hai khái niệm này. Dưới đây là vài ý tưởng của hai học giả nêu lên trong một hội thảo về vấn đề lãnh đạo-quản lý của mạng Poynter.org. John Kotter Một nhà quản lý. - đối phó với tình huống phức Một nhà lãnh đạo. - đối phó với sự thay tạp - lập kế hoạch hoạt động và ngân đổi sách - đề ra hướng đi - tổ chức công việc cho nhân - sắp xếp nhân sự phù hợp viên - kiểm soát và giải quyết vấn đề - thúc đấy mọi người Warren Bennis Một nhà quản lý. - khuyến khích hiệu quả - là chiến sĩ tốt - làm theo chỉ đạo của cấp trên - chấp nhận hiện trạng - làm cho công việc đúng đắn Một nhà lãnh đạo. - khuyến khích hiệu quả - là chính bản thân mình - đề ra ý tưởng - thách thức - làm những việc đúng đắn Đọc những cái gạch đầu dòng trên đây thì có vẻ các nhà quản lý không quan trọng bằng các nhà lãnh đạo họ phải làm thân trâu ngựa vất vả để cỗ máy vận hành trong khi các nhà lãnh đạo tạo ra tầm nhìn chung cho một thế giới tươi đẹp hơn. Nhưng hãy tưởng tượng xem công việc sẽ khó khăn đến mức nào nếu thiếu những nhà quản lý tài năng. Trong vô số công việc thuộc phần trách nhiệm của họ các nhà quản lý phải giám sát các công việc như Một ví dụ nhỏ trên đây đã đủ chứng minh tầm quan trọng của các nhà quản lý đối với các tổ chức công ty. Đó là lý do tại sao nhà tư tưởng về vấn đề lãnh đạo ông Joseph C. Rost đã chỉ trích những người gièm pha hoạt động quản lý coi đó là tầm lãnh đạo chưa danh giá. Ông này hết lời ngợi ca những người quản lý đã giúp mang lại trật tự ổn định và luôn dự đoán được tình hình sẽ diễn biến ra sao tại nơi làm việc. Nhưng Rost cũng mở ra một cánh cửa quan trọng Ông lập luận rằng quản lý là nói về quyền hạn còn lãnh đạo là nói về ảnh hưởng. Có lẽ đây là sự phân định rõ .