Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đầu tiên, ngài giáo sư nói về tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng. Rồi ông nói về sức mạnh của niềm đam mê. Tiếp theo ông thảo luận về giá trị của tầm nhìn. Rồi tôi gần như thiếp đi. Tôi đang ngồi trong lớp dự một bài giảng về các đặc điểm của một nhà lãnh đạo vĩ đại do một vị giáo sư trình bày. Tất nhiên là tôi không đồng tình với danh sách mà giáo sư đưa ra: tầm nhìn, đam mê, truyền cảm hứng, tinh thần cống hiến, công bằng và đáng tin. | 5 bài học lãnh đạo trường kinh doanh không dạy bạn Hãy quên những ảo tưởng đam mê và mớ lý thuyết tẻ ngắt của các trường kinh doanh đi. Dưới đây là những chi tiết thiết thực bạn không thể bỏ qua nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại. Đầu tiên ngài giáo sư nói về tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng. Rồi ông nói về sức mạnh của niềm đam mê. Tiếp theo ông thảo luận về giá trị của tầm nhìn. Rồi tôi gần như thiếp đi. Tôi đang ngồi trong lớp dự một bài giảng về các đặc điểm của một nhà lãnh đạo vĩ đại do một vị giáo sư trình bày. Tất nhiên là tôi không đồng tình với danh sách mà giáo sư đưa ra tầm nhìn đam mê truyền cảm hứng tinh thần cống hiến công bằng và đáng tin cậy. Đó là những phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo vĩ đại. Nhưng tôi nhận ra rằng mình chỉ thu được rất ít từ những gì giáo sư nói. Những gì nhàm chán thì rất khó ghi nhớ để đưa vào thực tiễn cuộc sống. Sau cùng tôi thấy Truyền cảm hứng cho đội nhóm của bạn là một lời khuyên hay nhưng làm thế nào để bạn làm được điều này Vì thế khi bỏ đi tôi nhận ra rằng hầu hết những gì tôi biết về nghệ thuật lãnh đạo đều không phải được học từ các trường kinh doanh các hội thảo hay tọa đàm. Tôi đã học được những bài học lãnh đạo hay nhất của mình theo cách rất khó khăn 1. Số liệu tới rồi đi nhưng cảm xúc thì sẽ tồn tại mãi mãi. Các dữ kiện và số liệu rất quan trọng. Những lời diễn giải tính logic và lập luận đằng sau một quyết định có thể giúp người khác tiếp nhận và cam kết thực hiện. Các biểu đồ đồ thị biểu bảng kết quả. thì rất hữu dụng nhưng rất nhanh chóng bị lãng quên. Nếu bạn làm cho một nhân viên cảm thấy anh ta thật ngu ngốc hoặc làm anh ta bị xấu hổ trước mặt những người khác anh ta sẽ không bao giờ quên. Có một nhân viên đưa ra một lời bình luận trong một cuộc họp theo bản năng tôi đã buông một lời chế giễu. Suốt một thời gian dài tôi luôn là người thích châm biếm bởi tôi nghĩ rằng đó là những câu đùa dí dỏm tế nhị. . Mọi người đều cười riêng anh nhân viên kia thì không. Và mối quan hệ công việc giữa
