Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Từ khi đất nước ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng XHCN, mở cửa và hôi nhập thì việc đổi mới và nâng cao hoạt động quản lí xã hội đã trở thành nhiệm vụ bức xúcTừ khi đất nước ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng XHCN, mở cửa và hôi nhập thì việc đổi mới và nâng cao hoạt động quản lí. | Sơ đổ 8 Hệ thống đào tạo nghề trong tổ chức I.L. Goldstein 1993 Nguồn Paul M. Muchinsky Psychology Applied to Work CPC 1996. 285 Theo Paul M. Muchmsky 1996 phân tích công việc cửa người lao dộng gồm bôn bưởc cơ bản Sơ đổ 9 Các bước của phân tích công việc 1. L. Goldstein 1993 a. Phát triẽn các ý tưởng về công việc Bưốc dầu tiên của phân tích công việc là xác định một cách chính xác các công việc được thực hiện trong hoạt dộng nghề của người ỉao động. Điều này có nghĩa là làm sáng tỏ các vấn đề Người lao động làm gì Người lao động thực hiện nó như thế nào Anh ta cần phải trở thành một người như thế nào Tại sao anh ta lại làm công việc đó Ị b. Phát triển các nhóm vấn đề về công việc Sau khi thực hiện bước dầu tiên là người lao dộng trình bày các ý tưởng về công việc của mình chúng ta tập hợp các ý tưởng đó thành các nhóm vấn đề theo công việc và theo các loại công việc. Chang hạn công việc của một thư kí thì có nhủng nhóm ý tướng nào. 1 286 c. Chuân bị phản tích về kiên thức kĩ năng và năng lực Một cách thức có hiệu quả đổ xác định tiềm năng của con người đốì vói việc thực hiện nhiệm vụ được giao là tìm hiểu kiến thức kĩ năng và năng lực cần thiết. Mục đích của sự phân tích này là xác định các kiên thức kĩ năng và năng lực của người lao động cho phù hợp vói các công việc mà họ được giao. Khi giao một công việc cho người lao động cần chú ý một số điểm sau - Chỉ ra những nét tính cách tích cực và những hạn chế của ngươi lao động trên cơ sở so sánh với công việc dự định giao cho họ . - Xem xét xem ai là ngươi phù hợp nhất để giao cho công việc đó. Những nguyên nhân nào giúp cho anh ta có thể hoàn thành nhiệm vụ tốt - Những ai hiểu được việc thực hiện nhiệm vụ dó d. Thiết kè môi trường đào tạo từ sự kết hợp các kiến thức kĩ năng và công việc Sự kết nối giữa kiến thức kĩ năng và năng lực của người lao dộng vói công việc được giao là cơ sở đê dào tạo nghề cho người lao động. Việc đào tạo nghe cho người lao động liên hệ mật thiết với kiên thức và năng lực của họ. Người lãnh
