Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mặc dù doanh nghiệp (DN) nào cũng tâm niệm và rất cố gắng, song người giỏi vẫn cứ lần lượt ra đi. Giữ chân nhân viên, một yếu tố quan trọng là chính người chủ DN phải nỗ lực cải thiện môi trường làm việc. Nhưng cách nào đi nữa, cũng không ngoài mục đích cuối cùng là nhằm tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất, thuận lợi, tạo niềm tin cho nhân viên, để họ gắn bó với công ty. Dưới đây là kinh nghiệm của một số DN trong việc giữ chân nhân viên của mình | VĂN HÓA DOANH NGHIỆP- ĐẤT LÀNH CHIM ĐẬU Mặc dù doanh nghiệp DN nào cũng tâm niệm và rất cố gắng song người giỏi vẫn cứ lần lượt ra đi. Giữ chân nhân viên một yếu tố quan trọng là chính người chủ DN phải nỗ lực cải thiện môi trường làm việc. Nhưng cách nào đi nữa cũng không ngoài mục đích cuối cùng là nhằm tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất thuận lợi tạo niềm tin cho nhân viên để họ gắn bó với công ty. Dưới đây là kinh nghiệm của một số DN trong việc giữ chân nhân viên của mình. Đó cũng là những phương diện của văn hóa doanh nghiệp. Quản lý kiểu gia đình bất tiện chứ không phải thuận tiện Một chủ DN tâm sự nỗi niềm bà rất xót xa nhưng vẫn phải buộc lòng bán đi cơ sở là nhà hàng lớn ở đảo Phú Quốc. Lý do đơn giản nhưng thật rắc rối Tất cả mọi công việc của công ty gặp phải một cản ngại lớn tại nơi người chị của bà. Người chị này từ quê lên không có năng lực chỉ giữ một công việc bình thường. Nhưng việc gì của nhân viên công ty cũng can thiệp vào. Luật sư Nguyễn Ngọc Bích - Văn phòng luật sư Phương Thuần và Bích - gọi điều này là quản trị theo sự thuận tiện. Đây là đặc điểm khá rõ của các DN vừa và nhỏ ở VN. Giám đốc cũng là chủ DN nắm mọi việc kinh doanh còn người nhà như chị em gái mẹ vợ. nắm tiền bạc sổ sách. Trung tâm quyền lực nằm trong tay gia đình ý kiến của nhân viên bị gạt bỏ ra ngoài do người thân của giám đốc không chấp nhận. Ông Bích cho biết thậm chí có DN tương đối lớn vợ của giám đốc còn can thiệp cả vào việc Hội đồng quản trị Theo ông Trần Trọng Gia Vinh thư ký tòa soạn báo Doanh nhân Sài Gòn văn hóa DN thực chất là việc hành xử giải quyết các mối quan hệ trong các quyết định kinh doanh và quản lý của công ty. Văn hóa giao quyền luôn cho phép mọi người bộc lộ những ý kiến trái ngược nhau. Khi quyền lực tập trung vào một nhóm nhỏ gia đình hay để người nhà can thiệp vào sẽ giết chết từ trong trứng nước mọi ý tưởng kế hoạch kinh doanh. Bà Nguyễn Lan Hương GĐ Công ty TNHH Tư vấn Châu Á Mới nói rằng tình trạng nhân viên thiếu tự tin cũng phát sinh do .
