Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất? BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky – trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc,. | 10 CÁCH TẠO ĐỘNG Lực THÚC ĐẪY NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ Đối với hầu hết các nhân viên thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực hăng say cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ năng động và làm việc hiệu quả Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky - trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc nghiên cứu. Theo các bước đơn giản sau sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực. Qua nhiều năm nghiên cứu thử nghiệm và làm việc với các công ty thuộc mọi quy mô ngành nghề tôi đã xác định được 16 cách quan trọng để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Hãy tìm hiểu các phương pháp sau và áp dụng thường xuyên trong doanh nghiệp của bạn. 1. Giúp nhân viên cảm thấy họ đang làm những việc có ý nghĩa Một cuộc khảo sát gần đây của BNET với câu hỏi Điều gì thúc đẩy bạn làm việc Kết quả cho thấy làm một điều gì đó có ý nghĩa quan trọng hơn tiền bạc hoặc sự ghi nhận đối với nhân viên của bạn. Hai mươi chín phần trăm số người được hỏi cho biết rằng làm một điều gì có ý nghĩa là động lực thúc đẩy nhất trong công việc. Tiền bạc chiếm 25 và sự công nhận là 17 . Vì vậy cách đầu tiên để khuyến khích nhân viên của bạn là làm cho họ cảm thấy rằng họ đang làm một điều gì đó có ý nghĩa. Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu của công ty đặc biệt kéo theo sự tham gia của nhân viên trong việc tạo lập chúng - sẽ thúc đẩy họ đạt được những mục tiêu và giúp họ cảm thấy rằng họ đang làm một cái gì đó có ý nghĩa. 2. Giao tiếp hiệu quả và chia sẻ thông tin Bạn cũng phải thường xuyên chia sẻ những thông tin mới để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đưa ra quyết định tốt. Bạn luôn luôn phải cho nhân viên biết cách mà tổ chức đang tiến tới đạt mục tiêu. Thiết lập KPIs các chỉ số đánh giá kết quả thực hiện công việc và thông báo kết quả KPI hàng tháng sẽ cho phép bạn đạt được điều này.