Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Thời gian gần đây, loại hình teambuilding trở thành dịch vụ du lịch “hot” nhất và được rất nhiều doanh nghiệp sử dụng những mong kết nối chặt chẽ các thành viên trong công ty. Để giúp độc giả hiểu rõ về loại hình này, chúng tôi mời các chuyên gia về teambuilding của trang web www.vietnamteambuilding.com tư vấn cụ thể trong loạt bài viết sau. Kính mời độc giả đón đọcTeambuilding – xây dựng đội ngũ là một thuật ngữ chuyên dùng để chỉ các hoạt động hỗ trợ việc hình thành một đội làm việc hiệu quả. Làm. | Khái niệm Teambuilding Thời gian gần đây loại hình teambuilding trở thành dịch vụ du lịch hot nhất và được rất nhiều doanh nghiệp sử dụng những mong kết nối chặt chẽ các thành viên trong công ty. Để giúp độc giả hiểu rõ về loại hình này chúng tôi mời các chuyên gia về teambuilding của trang web www.vietnamteambuilding.com tư vấn cụ thể trong loạt bài viết sau. Kính mời độc giả đón đọcTeambuilding - xây dựng đội ngũ là một thuật ngữ chuyên dùng để chỉ các hoạt động hỗ trợ việc hình thành một đội làm việc hiệu quả. Làm việc theo nhóm là một nhu cầu có ứng dụng trong rất nhiều lĩnh vực và đặc biệt ngày nay trong các doanh nghiệp lớn đã lớn hay đang phát triển từ nhỏ trở nên lớn công việc ngày càng được chia nhỏ cho từng nhóm thực hiện và mỗi nhóm thực hiện một phần công việc không một cá nhân hay một nhóm nhỏ nào có thể tự thực hiện được toàn bộ một kế hoạch tổng thể. Điểm thú vị của sự phát triển này chính là ở chỗ công việc lớn được hoàn thành theo kế hoạch mỗi kế hoạch thường có nhiều mục tiêu nhỏ trong quá trình hoàn thành mục tiêu cuối cùng và cứ như thế mục tiêu ngày một chia nhỏ chia nhỏ cho đến khi từng cá nhân có thể tự thực hiện được công việc của mình trong một chuỗi các công việc có liên quan đến nhau một cách hữu cơ của việc đạt đến mục tiêu cuối cùng. Khi đó vai trò của mỗi cá nhân lại có vẻ như không thay đổi nghĩa là nhìn bề ngoài thì mỗi người tự làm việc của mình đầu giờ làm và cuối giờ kết thúc đi về Quy luật chung thì cũng không thay đổi gì đó là mỗi người không phân biệt theo bất kỳ thước đo nào cũng đều có 8 giờ làm việc công 8 giờ ngủ và 8 giờ dành riêng cho mình. Điều này đã được một vị vua từ thời xưa quy định và nhiều ngàn năm trôi qua quy tắc này cũng không có gì khác. Mỗi ngày qua đi công việc có vẻ như lặp đi lặp lại và dần dần từng cá nhân không còn nhìn ra được sự phụ thuộc lẫn nhau. Khi đó bắt đầu phát sinh sự kém hiệu quả trong toàn bộ quá trình hoàn thành công việc. Cũng có khi trong đội có một hoặc một vài nhân sự mới những người này
