Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'business edge – phân tích công việc part 6', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Soạn thảo và sữ dụng các tài liệu liên quan đến công việc Chức năng quản trị nhãn sự Bản mổ tả cỗng việc Bản yêu cẩu chuyên môn Bẩn tiéu chuẩn kết quả công việc Lập kế hoạch nhân sự n Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự i n n Đào tạo và phát triển nhân sự n Đánh giá hiệu quả làm việc 1 1 n n Xấc định mức lương thưởng n n Bạn có thể tham khảo câu trả lời ỗ phần Đáp ủn các bài tự đánh giá ở cuối cuốn sách. 75 Soạn thảo và sử dụng các tài liệu liên quan đến công việc 8 Tóm tắt Giai đoạn cuối cùng của qui trình phân tích công việc là viết các tài liệu có liên quan đến công việc bao gồm Bản mô tả công việc Bản yêu cầu chuyên môn của công việc Bản tiêu chuẩn kết quả công việc. Bản mô tả công việc nêu rõ những nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc. Bản mô tả xác định người thực hiện công việc cần phải làm gì. tại sao lại làm việc đó làm việc đó ở đâu và làm như thế nào. Bản yêu cầu chuyên môn liệt kê những kiên thức kỹ năng và năng lực mà cá nhân cần có để có thể hoàn thành được công việc. Những yếu tố cần thiết bao gồm trình độ học vấn kinh nghiệm yêu cầu về kỹ năng của công việc các điều kiện làm việc và các rủi ro an toàn lao động của công việc. Bản tiêu chuẩn kết quả công việc là những thước đo kết quả đưực kỳ vọng cho mỗi chức vụ công việc và được sử dụng để đánh giá mức độ hoàn thành của người thực hiện mức độ thực hiện công việc so với mức kỳ vọng. Các tiêu chuẩn này chính là kết quả có đưực khi một ai đó làm tốt công việc. Đối với hầu hết các chức vụ các tiêu chuẩn hoàn thành công việc được chia thành ba nhóm chất lượng số lượng và thời hạn. Các bản mô tả công việc yêu cầu chuyên môn và tiêu chuẩn kết quả công việc sẽ giúp chủ doanh nghiệp hoặc nhà quản lý nhân sự thực hiện các chức năng quản trị nhân sự Dự báo số lượng và chất lượng lao động cần thiết Cung cấp thông tin cho tuyển dụng nhân sự Xác định các kỹ năng cần đào tạo và phát triển Làm căn cứ để đánh giá hiệu quả làm việc Làm cơ sở để xây dựng mức lương thưởng. 76 Soạn thảo và sử dụng các tài liệu liên quan
