Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Do vậy để phát triển hoạt động tiêu thụ ở các tỉnh miền núi phía Bắc thì công ty có thể mở thêm một số đại lý tiêu thụ giấy ở các tỉnh này( hoặc phối hợp với các khách hàng công nghiệp khác là các cơ sở xén kẻ giấy giúp họ phát triển bán hàng tại các khu vực này). Cụ thể thể như sau: Mở thêm hai đại lý tại tỉnh Tuyên Quang, ở các tỉnh Lào Cai, Yên Bái, Hoà Bình và Bắc Ninh mở thêm một đại lý ở mỗi tỉnh(các đại lý nhận hàng. | Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http www.simpopdf.com ty. Do vậy để phát triển hoạt động tiêu thụ ở các tỉnh miền núi phía Bắc thì công ty có thể mở thêm một số đại lý tiêu thụ giấy ở các tỉnh này hoặc phối hợp với các khách hàng công nghiệp khác là các cơ sở xén kẻ giấy giúp họ phát triển bán hàng tại các khu vực này . Cụ thể thể như sau Mở thêm hai đại lý tại tỉnh Tuyên Quang ở các tỉnh Lào Cai Yên Bái Hoà Bình và Bắc Ninh mở thêm một đại lý ở mỗi tỉnh các đại lý nhận hàng trực tiếp từ công ty . Dự kiến mức tiêu thụ của mỗi đại lý như sau - Hai đại lý ở Tuyên Quang tổng mức tiêu thụ 1.500 tấn năm. - Đại lý ở tỉnh Lào Cai mức tiêu thụ 300 tấn năm. - Đại lý ở tỉnh Yên Bái mức tiêu thụ 500 tấn năm. - Đại lý ở tỉnh Hoà Bình mức tiêu thụ 300 tấn năm. - Đại lý ở tỉnh Bắc Ninh mức tiêu thụ 250 tấn năm. Dự kiến hiệu quả của phương án Các khoản thu. - Tổng lượng giấy tiêu thụ bình quân 2.850 tấn năm. - Doanh thu bình quân 29.982.000.000 đồng năm. giá bán bình quân x lượng tiêu thụ bình quân Chi phí. - Chi phí cho cán bộ đi nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đại lý 15.000.000 đồng. - Phí đại lý 29.982.000.000 x 0.8 239.856.000 đồng. - Giá thành bình quân 9.860.970 x 2.850 28.103.764.500 đồng. - Chi khác 150.000.000 đồng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http www.simpopdf.com Lợi nhuận bình quân doanh thu bình quân - chi phí bình quân 29.982.000.000 - 28.508.620.500 1.473.379.500 đồng. 3.2.Khu vực miền Trung Về nguyên tắc để khuyến khích các chi nhánh tổ chức tốt hoạt động tiêu thụ tại khu vực thị trường của mình công ty không ký hợp đồng đại lý và hợp đồng bán giấy cho khách hàng trong khu vực kiểm soát của chi nhánh. Tuy nhiên chi nhánh Đà Nằng mới được thành lập mạng lưới bán hàng tại khu vực này chưa được tổ chức tốt. Vì vậy để có thể tổ chức tốt việc tiêu thụ tại khu vực này cũng như để hỗ trợ hoạt động của chi nhánh Đà Nằng công ty nên có những phương án mở thêm một số đại lý trực thuộc công ty tại những khu vực mà mạng lưới bán hàng của
