Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa và làm rõ các lý luận cơ bản liên quan đến việc đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức; phân tích, đánh giá thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình . | Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN LINH NGA ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ PHONG NHA – QUẢNG BÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng – Năm 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH THU Phản biện 1: TS. Lê Thị Minh Hằng Phản biện 2: PGS.TS. Trần Văn Hòa Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 09 tháng 03 năm 2019 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ngày nay, khi xã hội ngày càng phát triển và nền kinh tế thị trường cạnh tranh thay đổi liên tục, để duy trì và phát triển doanh nghiệp thành công thì cần rất nhiều yếu tố và yếu tố về công tác quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công. Nhân tố giúp cho doanh nghiệp thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả là đánh giá thành tích nhân viên. Đánh giá thành tích nhân viên là một tiến trình nhằm đảm bảo rằng nhân viên đạt được các tiêu chuẩn hiện hành và nâng cao hiệu quả công việc. Đây là công cụ tốt nhất mà một doanh nghiệp hay tổ chức sử dụng để cải thiện, nâng cao, duy trì công tác quản trị nguồn nhân lực để thúc đẩy năng suất làm việc, và đạt hiệu suất công việc lớn nhất, phát huy tối đa tiềm lực bên trong của tổ chức. Hiện nay, tại công ty cổ phần bao bì Phong Nha – Quảng Bình công tác đánh giá thành tích nhân viên còn nhiều yếu tố chưa rõ ràng, mang tính hình thức và cảm tính, chưa có cơ sở khoa học và thực tiễn việc đánh giá thành tích nhân viên trong công ty được xem là thủ .
