Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Tâm lý học quản lý giới thiệu về Quyền lực và uy tín của người quản lý do PGS.TS. Ngô Minh Tuấn biên soạn có nội dung trình bày: khái niệm về quyền lực của người quản lý và khái niệm chung về uy tín của người quản lý. . | QUYỀN LỰC VÀ UY TÍN CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ PGS.TS Ngô Minh Tuấn Nội dung Khái niệm về quyền lực Khái niệm chung về uy tín I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUYỀN LỰC Khái niệm ảnh hưởng: Ảnh hưởng là sự tác động của một bên lên phía bên kia. Ảnh hưởng là 1 khái niệm rộng. Kết quả của nỗ lực ảnh hưởng có thể đã được chủ thể dự kiến trước hoặc ngược lại. Khi 1 nỗ lực ảnh hưởng của người QL được thực hiện có thể tạo ra kết quả. + Sự tích cực, nhiệt tình tham gia của cấp dưới. + Sự tuân thủ, phục tùng. + Sự kháng cự, chống đối. I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUYỀN LỰC Khái niệm quyền lực: Là sức mạnh ảnh hưởng và ràng buộc có tính cưỡng chế buộc cấp dưới phải chấp hành, được pháp luật trao cho trong quá trình QL nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. Theo nghĩa rộng: Quyền lực là năng lực của chủ thể LĐQL trong việc ảnh hưởng tới khách thể, là sự ảnh hưởng tiềm năng của chủ thể lên thái độ, hành vi đối tượng. Quyền lực là yếu tố quan trọng trong tạo điều kiện cho người QL nhận được sự tuân thủ của cấp dưới. Quyền lực tồn tại khách quan, hiểu, biết cách sử dụng thì sẽ có hiệu quả hơn những người không biết hoặc không muốn sử dụng quyền lực. 3 đặc tính quan trọng của quyền lực + Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác. + Quyền lực trong nhận thức của đối tượng là chủ thể chỉ có khả năng mở rộng và mở rộng tới những người có nhận thức về quyền lực. + Khi quyền lực trong tổ chức đã đạt được, con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của mình. I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUYỀN LỰC Các loại quyền lực: Theo J.French, B.Raven Quyền lực pháp lý: dựa trên vị trí chính thức LĐQL trong thứ bậc của tổ chức. Quyền lực khen thưởng: dựa trên khả năng khen thưởng cho cấp dưới. Quyền lực cưỡng chế, trừng phạt: người QL có thể bắt cấp dưới phục tùng khi làm cho họ sợ hãi bị trừng phạt. Quyền lực tham chiếu: dựa trên sự nhận biết, phân biệt với người QL. Quyền lực chuyên môn: dựa trên tri thức chuyên môn của người QL. I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUYỀN LỰC Các loại quyền lực 2. Theo G.A.Yukl Quyền lực do vị trí | QUYỀN LỰC VÀ UY TÍN CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ PGS.TS Ngô Minh Tuấn Nội dung Khái niệm về quyền lực Khái niệm chung về uy tín I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUYỀN LỰC Khái niệm ảnh hưởng: Ảnh hưởng là sự tác động của một bên lên phía bên kia. Ảnh hưởng là 1 khái niệm rộng. Kết quả của nỗ lực ảnh hưởng có thể đã được chủ thể dự kiến trước hoặc ngược lại. Khi 1 nỗ lực ảnh hưởng của người QL được thực hiện có thể tạo ra kết quả. + Sự tích cực, nhiệt tình tham gia của cấp dưới. + Sự tuân thủ, phục tùng. + Sự kháng cự, chống đối. I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUYỀN LỰC Khái niệm quyền lực: Là sức mạnh ảnh hưởng và ràng buộc có tính cưỡng chế buộc cấp dưới phải chấp hành, được pháp luật trao cho trong quá trình QL nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. Theo nghĩa rộng: Quyền lực là năng lực của chủ thể LĐQL trong việc ảnh hưởng tới khách thể, là sự ảnh hưởng tiềm năng của chủ thể lên thái độ, hành vi đối tượng. Quyền lực là yếu tố quan trọng trong tạo điều kiện cho người QL nhận được sự tuân thủ của cấp dưới. Quyền
