Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc Marshall Goldsmith được công nhận là một trong những chuyên gia đào tạo lãnh đạo hàng đầu trên thế giới. Tiến sĩ Goldsmith đã xuất bản 27 cuốn sách bao gồm cuốn What Got You Here Won't Get You There. Nhiều năm trước, ở Thời đại Công nghiệp khi hầu hết các tổ chức được phát triển dựa trên mô hình kinh doanh theo cấp bậc, các nhà lãnh đạo xuất sắc thường là những người lạnh lùng, lý trí và thậm chí đôi khi máy móc. Nhưng thời kỳ ấy. | Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc Marshall Goldsmith được công nhận là một trong những chuyên gia đào tạo lãnh đạo hàng đầu trên thế giới. Tiến sĩ Goldsmith đã xuất bản 27 cuốn sách bao gồm cuốn What Got You Here Won t Get You There. Nhiều năm trước ở Thời đại Công nghiệp khi hầu hết các tổ chức được phát triển dựa trên mô hình kinh doanh theo cấp bậc các nhà lãnh đạo xuất sắc thường là những người lạnh lùng lý trí và thậm chí đôi khi máy móc. Nhưng thời kỳ ấy đã qua. Ngày nay những nhà lãnh đạo hiện đại đặc biệt là những người lãnh đạo các tổ chức năng động có quy mô toàn cầu thường tự thấy mình cần nỗ lực hơn nữa ở một điểm then chốt khả năng tự nhận thức về các thiếu sót của mình. Ngày nay sự thành công của một tổ chức phụ thuộc vào một loạt các tài năng và kỹ năng đa dạng mà chắc chắn không một nhà lãnh đạo nào có thể hội tụ được cùng một lúc. Chúng ta gặp rất nhiều vấn đề khác nhau trong công ty công nghệ ảnh hưởng toàn cầu tài chính nhân sự leadership nhân viên pháp lý v.v. Một nhà lãnh đạo có thể nhận thức được rằng mình không phải là chuyên gia trong tất cả mọi lĩnh vực - chính là người đang đứng ở nấc thang đầu tiên để trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại. Đặc điểm nổi bật này đòi hỏi một người phải có sự hiểu biết sâu sắc về hành vi động cơ và năng lực của chính mình - và phải thông minh một cách tinh tế - để giám sát và quản lý những phản ứng chân thật của mình trong những tình huống đa dạng. Sự đa dạng của các tình huống không giới hạn trong công sở hay phòng điều hành. Những tình huống đó hoàn toàn tự nhiên phổ biến ở khắp mọi nơi vượt qua giới hạn văn hóa khác biệt và rất khó để điều hướng hợp lý đặc biệt là với những người không thực sự thoải mái hiểu biết và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Mọi người đều có một vài thiếu sót - những nhà lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận những điều này cố gắng tự cải thiện và tìm những nhóm tư vấn để lấp đầy vào thiếu sót bản thân sẽ 1 động viên người đi theo mình làm điều tương tự hoặc 2 tạo
