Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực trình bày về tổng quan tuyển dụng, đánh giá kết quả tuyển dụng, xu hướng tuyển dụng hiện nay. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ĩ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĩ MO 1976 BAI THUYẾT TRINH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐỀ TÀI 1 í TUYỂN DỤNG NGƯỜI THựC HIỆN GVHD TS. Nguyễn Thanh Hội LỚP ĐÊM 2 - QTKD - K21 NHÓM 04 1. Nguyễn Phú Ngọc 2. Lê Tiết Ngọc 3. Trần Thị Bích Ngọc 4. Phạm Tấn Nhật 5. Võ Thị Thu Trang TPHCM Tháng 08 2012 MỤC LỤC I. Tổng quan về tuyển dụng.3 1. Khái niệm.3 2. Xác định nguồn tuyển dụng.3 3. Quy trình tuyển dụng.9 II. Thông báo tuyển dụng.9 III. Tiếp nhận hồ sơ.11 1. Hồ sơ.11 2. Cách sàng lọc.12 IV. Trắc nghiệm trong tuyển chọn.13 1. Mục đích.13 2. Ưu và nhược điểm của phương pháp trắc nghiệm.13 3. Thiết kế bài trắc nghiệm.13 4. Các hình thức trắc nghiệm trong tuyển chọn nhân viên.13 V. Phỏng vấn tuyển dụng.19 1. Mục đích của phỏng vấn.19 2. Các hình thức phỏng vấn.19 3. Ưu nhược điểm của các hình thức phỏng vấn .19 4. Trình tự phỏng vấn.21 5. Kỹ năng cần thiết cho phỏng vấn viên.23 6. Một số câu hỏi phỏng vấn mô thức và tình huống.24 7. Thông báo kết quả phỏng vấn tuyển dụng.24 VI. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng.25 VII. Xu hướng tuyển dụng hiện nay.26 1. Tuyển dụng nhân viên thời vụ.26 2. Tuyển dụng nhân tài ngay khi còn ở ghế nhà trường.26 3. Đầu tư chiều sâu.26 4. Không cần bằng cấp kinh nghiệm.27 5. Sẵn sàng trả lương cao.27 6. Sử dụng tiếp những người đến tuổi về hưu.28 7. Khuyến khích sự đa dạng.28 8. Cởi mở và linh hoạt trong công việc.28 9. Rút ngắn quá trình tuyển dụng.28 10. Yêu cầu những điều kiện tiêu chuẩn.28 2 I. Tổng quan về tuyển dụng 1. Khái niệm Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm v à lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. 2. Xác định nguồn tuyển dụng a. Tuyển dụng nội bộ Nguồn nội bộ Biện pháp này thường giúp tìm ra các ứng cử viên tốt nhất phù hợp với một vị trí cần tuyển khuyến khích phát triển nghề nghiệp phát triển chuyên môn và quá trình đào tạo chéo giữa các nhân viên giúp họ thấy rằng họ có tiềm năng phát triển họ sẽ không dễ dàng rời bỏ doanh nhgiệp để tìm đến chỗ làm .