Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) hoặc hệ thống ERP là một thuật ngữ được dùng liên quan đến một loạt hoạt động của công ty, do phần mềm máy tính hỗ trợ, để giúp cho công ty quản lý các hoạt động chủ chốt của nó, bao gồm: kế toán, phân tích tài chính, quản lý mua hàng,. Giáo trình gồm 5 chương. Mời bạn đọc tham khảo. | HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN Lực DOANH NGHIỆP ERP Mục lục 1. Mục tiêu của khóa học.2 2. Chương 1 - Tổng quan về ERP.2 2.1. Thế nào là ERP .2 2.2. Cấu trúc của một hệ thống ERP.3 2.3. ERP khác với phần mềm kế toán truyền thống thế nào .13 2.4. Phân loại phần mềm ERP.15 2.5. Tại sao lại nên triển khai ứng dụng ERP Lợi ích .18 3. Chương 2 - Thực tế triển khai ERP ở Việt Nam khó khăn và nguyên nhân thất bại.20 3.1. Thực tế triển khai ERP ở Việt Nam.20 3.2. Khó khăn và nguyên nhân thất bại khi triển khai ERP.22 4. Chương 3- Triển khai ERP sơ bộ về quy trình AIM.23 4.1. Công tác chuẩn bị cho triển khai ERP.23 4.2. Các giai đoạn triển khai ERP.25 4.3. Quy trình AIM trong triển khai ERP.26 5. Chương 4 - Giới thiệu về hệ thống ERP của Oracle.33 5.1. Tổng quan về sản phẩm ERP Oracle E-Busness Suite.33 5.2. Các thành phần chính của ứng dụng Oracle EBS.37 5.2.1. Ứng dụng quản lý tài chính Oracle Financials .37 5.2.2. Ứng dụng quản lý mua sắm đặt hàng vật tư hàng hoá Oracle Logistic .51 6. Chương 5 - Hồ sơ lựa chọn triển khai ERP cho doanh nghiệp.67 Page 1 1. Mục tiêu của khóa học - Hiểu được các khái niệm cơ bản về ERP các hệ thống ERP trên thế giới Việt Nam các lợi ích thuận lợi khó khăn khi triển khai ERP. - Nắm được phương pháp khi triển khai hệ thống ERP. - Tìm hiểu cụ thể về hệ thống ERP Oracle E-Busniess Suite 2. Chương 1 - Tổng quan về ERP 2.1. Thế nào là ERP Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp ERP hoặc hệ thống ERP là một thuật ngữ được dùng liên quan đến một loạt hoạt động của công ty do phần mềm máy tính hỗ trợ để giúp cho công ty quản lý các hoạt động chủ chốt của nó bao gồm kế toán phân tích tài chính quản lý mua hàng quản lý tồn kho hoạch định và quản lý sản xuất quản lý hậu cần quản lý quan hệ với khách hàng quản lý nhân sự theo dõi đơn hàng quản lý bán hàng v.v. Mục tiêu tổng quát của hệ thống này là đảm bảo các nguồn lực thích hợp của doanh nghiệp như nhân lực vật tư máy móc và tiền bạc có sẵn với số lượng đủ khi cần bằng cách sử dụng các công cụ hoạch định .
