Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Thuyết trình: Hoạch định nhu cầu nguyên liệu nhằm trình bày về định nghĩa hệ thống MRP, MRP so sánh với hệ thống điểm đặt hàng. Ví dụ về hệ thống MRP, các phần tử của MRP, một hệ thống MRP thành công. | HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN LIỆU Thành viên nhóm 3: Bùi Quốc Nam Phạm Bá Minh Lộc Lê Thị Bích Ngọc Nguyễn Anh Tuấn Cao Văn Tuấn Vũ Thị Bích Vân Giảng viên hướng dẫn: Th.S. Tạ Thị Bích Thủy NỘI DUNG CHÍNH 16.1. Định nghĩa hệ thống MRP 16.2. MRP so sánh với hệ thống Điểm đặt hàng 16.3. Ví dụ về hệ thống MRP 16.4. Các phần tử của MRP 16.5. Một hệ thống MRP thành công 16.6. Những ý chính SỰ CẦN THIẾT CỦA MRP Đa dang hóa sản phẩm ngày càng nhiều, mức độ phức tạp ngày càng cao. Hàng trăm sản phẩm ra đời và mất đi trong một thời gian ngắn do nhu cầu khách hàng thay đổi Kết quả công tác quản lý khó khăn hơn MRP được khuyến khích sử dụng. 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP Một MRP điển hình được mô tả ở hình 16.1 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP (tt) 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt) 16.1.2. Các đầu vào và đầu ra của MRP 16.1.2.1. Các đầu vào của MRP 16.1.2.1.1. Bảng kế họach sản xuất: dựa trên dự báo, đơn hàng của khách hàng, bảng kế họach tổng hợp, năng lực sản xuất tổng hợp. 16.1.2.1.2. Bảnh định mức nguyên liệu(BOM): dựa trên phần thiết kế chi tiết sản phẩm 16.1.2.1.3. Hồ sơ hàng tồn kho: dựa trên số liệu hàng tồn kho, trạng thái các đơn hàng 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt) 16.1.2.2. Các đầu ra của MRP 16.1.2.2.1. Đơn hàng mua nguyên liệu gởi tới nhà cung cấp. 16.1.2.2.2. Lịch sản xuất được gởi tới bộ phận sản xuất. 16.1.3. Quá trình phân rã: đây là trái tim của MRP. Phân rã các chi tiết theo yêu cầu. 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt) 16.1.4. Các lọai MRP 16.1.4.1. Lọai 1 (MRP I) Xuất ra các đơn hàng mua nguyên liệu Xuất ra lịch sản xuất 16.1.4.2. Lọai 2 (MRP II) Gồm các tính năng của MRP I Kiểm tra năng lực sản xuất tại xưởng Hình thành vòng lặp khép kín 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt) Gồm các tính năng của MRP II 16.1.4.3. Lọai 3 (ERP) Thêm các chứng năng Marketing, Nhân sự, Tài chính. Phủ kín toàn bộ mọi họat động tại doanh nghiệp. 16.2. MRP ĐỐI KHÁNG ĐIỂM ĐẶT HÀNG Có 2 lọai hàng tồn kho: Hàng tồn kho phụ thuộc: bán thành phẩm, nguyên liệu. Hàng tồn kho độc lập: thành phẩm, phụ tùng thay thế. | HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN LIỆU Thành viên nhóm 3: Bùi Quốc Nam Phạm Bá Minh Lộc Lê Thị Bích Ngọc Nguyễn Anh Tuấn Cao Văn Tuấn Vũ Thị Bích Vân Giảng viên hướng dẫn: Th.S. Tạ Thị Bích Thủy NỘI DUNG CHÍNH 16.1. Định nghĩa hệ thống MRP 16.2. MRP so sánh với hệ thống Điểm đặt hàng 16.3. Ví dụ về hệ thống MRP 16.4. Các phần tử của MRP 16.5. Một hệ thống MRP thành công 16.6. Những ý chính SỰ CẦN THIẾT CỦA MRP Đa dang hóa sản phẩm ngày càng nhiều, mức độ phức tạp ngày càng cao. Hàng trăm sản phẩm ra đời và mất đi trong một thời gian ngắn do nhu cầu khách hàng thay đổi Kết quả công tác quản lý khó khăn hơn MRP được khuyến khích sử dụng. 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP Một MRP điển hình được mô tả ở hình 16.1 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP (tt) 16.1. ĐỊNH NGHĨA MRP(tt) 16.1.2. Các đầu vào và đầu ra của MRP 16.1.2.1. Các đầu vào của MRP 16.1.2.1.1. Bảng kế họach sản xuất: dựa trên dự báo, đơn hàng của khách hàng, bảng kế họach tổng hợp, năng lực sản xuất tổng hợp. 16.1.2.1.2. Bảnh định mức nguyên .
