Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Qua nhiều thời đại, lịch sử đã chứng minh: “Hiền tài là nguyên khí của quốc gia”. Như vậy trong mọi thời đại, mọi hình thái kinh tế xã hội con người đều là mắt xích của trung tâm cỗ máy sản xuất. Chính vì thế tại các doanh nghiệp, nguồn nhân lực được đánh giá là nguồn lực quan trọng nhất và việc sử dụng hiệu quả nguồn lực đó đã trở thành chìa khoá thành công trong doanh nghiệp | Ịi8 g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O i8g BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG. LUẬN VĂN Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU.1 CHƯƠNG 1. Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN Lực.3 1.1. Một số khái niệm cơ bản.3 1.2. Vai trò quản trị nhân lực trong tổ chức.4 1.3. Mục tiêu và nguyên tắc hoạt động quản trị nhân lực.4 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực.6 1.4.1. Tác động của các yếu tố vĩ mô.6 1.4.2. Tác động của các yếu tố vi mô.6 1.5. Nội dung công tác quản trị nhân lực.7 1.5.1. Hoạch định nguồn nhân lực.7 1.5.1.2. Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực.7 1.5.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hoá nguồn nhân lực.8 1.5.1.4. Phân tích công việc.8 1.5.2. Công tác tuyển dụng.10 1.5.2.1. Khái niệm nguồn và phương pháp tuyển dụng.10 1.5.2.2Trình tự tuyển dụng.11 1.5.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.15 1.5.3.1. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.15 1.5.3.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.15 1.5.3.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.16 1.5.4. Đánh giá nhân sự.17 1.5.4.1. Khái niệm.17 1.5.4.2. Mục đích.17 1.5.4.3. Định kì đánh giá .17 1.5.4.4. Nội dung và trình tự đánh giá.17 1.5.4.5. Phương pháp đánh giá.18 1.5.5. Đãi ngộ nhân sự.18 1.5.5.1. Các hình thức đãi ngộ.18 1.5.5.2. Tiền lương.19 Nguyễn Thu Ngọc - Lớp QT 1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam 1.5.6. Quan hệ nhân sự.23 1.5.6.1. Thi hành kỉ luật.23 1.5.6.2. Cho nghỉ việc.24 1.5.6.3. Xin thôi việc.25 1.5.6.4. Giáng chức thăng chức thuyên chuyển và nghỉ hưu.25 1.6. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.25 1.6.1. Các khái niệm.25 1.6.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.26 1.7. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu .
