Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chuyên đề: Quản trị nhân sự hướng đến trình bày tới các bạn các hoạch định nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng nhân lực, phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển, thù lao cho người lao động. Hy vọng tài liệu sẽ hỗ trợ các bạn trong quá trình học tập và nghiên cứu của mình. | BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ CỤC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Chuyên đề QUẢN TRỊ NHÂN Sự Tài liệu dành cho đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa Biên soạn TS. Trương Minh Đức HÀ NỘI - 2012 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU.2 CHƯƠNG 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LựC_VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LựC.4 1.1. Hoạch định nguồn nhân lực HĐNNL và vai trò của HĐNNL.4 1.1.1. Khái niệm về hoạch định nguồn nhân lực.4 1.1.2. Vai trò.4 1.2. Quy trình của HĐNNL.4 1.2.1. Quy trình chung cho HĐNNL.4 1.2.2. Nội dung cụ thể HĐNNL.5 1.3. Tuyển dụng nhân sự.10 1.3.1. Tuyển mộ nhân sự.10 1.3.2. Quá trình tuyển chọn nhân viên.14 1.3.3. Tuyển chọn các nhà quản trị điều hành hoặc cán bộ cấp trung.16 1.3.4. Tuyển chọn các nhà quản trị cấp cơ sở.18 1.3.5. Hoạt động hội nhập doanh nghiệp.19 2.1. Khái quát về công tác bố trí sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp.25 2.1.1. Khái niệm về bố trí sử dụng lao động hiệu quả trong doanh nghiệp.25 2.1.2. Tầm quan trọng của việc bố trí sử dụng lao động hiệu quả .26 2.1.3. Mục tiêu và nguyên tắc bố trí sử dụng lao động hiệu quả.26 2.2. Thực hiện các biện pháp để bố trí giao việc hiệu quả cho cấp dưới.29 2.2.1. Phân quyền cho cấp dưới hợp lý.29 2.2.2. Đào tạo huấn luyện trước khi giao việc.30 2.2.3. Biết khuyến khích động viên kịp thời.30 2.2.4. Biết cách giao việc hiệu quả.30 2.2.5. Cung cấp thông tin đây đủ về công việc cho cấp dưới trước khi giao việc.31 2.2.6. Cho phép cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định đối với công việc họ được giao.31 2.2.7. Xác định quyền hạn và trách nhiệm phải tương xứng với công việc được giao.31 2.2.8. Xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp trong tổ chức.32 2.3. Tổ chức chức và phân công cho công nhân lao động.32 2.3.1. Tổ chức lao động cho người lao động.32 2.3.2. Phân công lao động trong doanh nghiệp.32 2.3.3. Các hình thức phân công lao động sản xuất trong doanh nghiệp.33 CHƯƠNG 3- PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC. 35 3.1. Phân tích công việc.35 3.1.1. Khái niệm và ý nghĩa của việc phân tích công việc .35 .
