Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Trong công việc, đôi khi việc hợp tác làm việc nhóm với cá nhân khác đem lại nhiều mâu thuẫn và ức chế hơn là khả năng tập hợp sức mạnh tập thể vốn được ca ngợi. Bản thân những người lãnh đạo nhóm dù cố gắng đến đâu để điều khiển trơn tru những hoạt động tập thể cũng không thể tránh được sai lầm. Kĩ năng xây dựng nhóm làm việc hiệu quả Theo Glem Parker, chuyên gia tư vấn về xây dựng nhóm ăn ý tại Princeton, tác giả cuốn Team players and teamwork: New strategies for developing. | Kĩ năng xây dựng nhóm làm việc hiệu quả Trong công việc đôi khi việc hợp tác làm việc nhóm với cá nhân khác đem lại nhiều mâu thuẫn và ức chế hơn là khả năng tập hợp sức mạnh tập thể vốn được ca ngợi. Bản thân những người lãnh đạo nhóm dù cố gắng đến đâu để điều khiển trơn tru những hoạt động tập thể cũng không thể tránh được sai lầm. Kĩ năng xây dựng nhóm làm việc hiệu quả Theo Glem Parker chuyên gia tư vấn về xây dựng nhóm ăn ý tại Princeton tác giả cuốn Team players and teamwork New strategies for developing success để làm việc theo nhóm hiệu quả việc đầu tiên người lãnh đạo phải làm đúng là lựa chọn thành viên hiệu quả. Chuyên gia Parker đã đưa ra những bí quyết cho nhà lãnh đạo có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ đầu tiên này 1. Định hình những gì mình cần Với cương vị của một nhà quản lý dự án bạn cần phải xác định rõ những yêu cầu của dự án một cách đơn giản rõ ràng và súc tích. Một khi xác định được những mục tiêu và kết quả của dự án hãy xem xét đến những kĩ năng bạn cần để thực hiện nó tốt nhất. Hãy luôn nhắc nhở rằng điều bạn cần có thể khác với những điều bạn có đừng quá cả nể tiếp nhận những người đã quen thuộc nhưng không phù hợp với công việc hiện tại. Xem xét thật can thận và đánh giá những kĩ năng đã có trong nội bộ to chức cũng như liệu bạn có cần phải thuê nhân sự bên ngoài những người làm việc tự do tư vấn. hay không. 2. sẵn sàng với nhân sự dự phòng Nhà quản trị cần phải có một sự linh hoạt điều chỉnh hoạt động giữa các thành viên trong nhóm mỗi thành viên cần phải thích nghi nhanh chóng với việc thay đoi hạn định luân chuyển nhiệm vụ trong trường hợp có thành viên không thể hoàn thành hoặc cần hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành công việc. Đặc biệt đối với những kĩ năng cần thiết cho sự thành công của dự án hãy đảm bảo rằng những thành viên khác trong nhóm cũng cần phải có kĩ năng này phòng khi có những vấn đề nảy sinh. 3. Lựa chọn đủ số người Sai lầm của nhiều nhà lãnh đạo là xây dựng một đội quá nhiều hoặc quá ít thành viên cho dự án điều đó có thể gây
