Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
CON ĐƯỜNG CẢI THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG

Làm thế nào để cải thiện quan hệ lao động trong doanh nghiệp là một vấn đề lớn cần giải quyết đối với sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp. Nếu có thể căn cứ vào đặc điểm Doanh nghiệp để xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa thì sẽ tạo được cơ sở vững chắc thúc đẩy Doanh nghiệp phát triển; ngược lại Doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với tình hình khó khăn, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong những trường hợp hết sức nghiêm trọng, xu hướng xấu. | CON ĐƯỜNG CẢI THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG Làm thế nào để cải thiện quan hệ lao động trong doanh nghiệp là một vấn đề lớn cần giải quyết đối với sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp. Nếu có thể căn cứ vào đặc điểm Doanh nghiệp để xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa thì sẽ tạo được cơ sở vững chắc thúc đẩy Doanh nghiệp phát triển ngược lại Doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với tình hình khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong những trường hợp hết sức nghiêm trọng xu hướng xấu đi trong quan hệ lao động có thể dẫn đến những mâu thuẫn trong Doanh nghiệp như kiện cáo lãn công đình công thậm chí khiến cho Doanh nghiệp đứng bên bờ vực thẳm của phá sản. Để cải thiện mối quan hệ lao động mỗi doanh nghiệp phải căn cứ vào đặc điểm riêng của tổ chức để đề ra những biện pháp khác nhau. Sau đây là những biện pháp đã được sử dụng rộng rãi 1. Xây dựng nền văn hóa Doanh nghiệp hài hòa. Thông qua việc sử dụng văn hóa doanh nghiệp để tiến hành quản lý là yêu cầu tất yếu của một xã hội phát triển. Trong thời gian tới văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đây là cách quản lý trên phương diện tâm lý tinh thần là một bước phát triển của quản trị nguồn nhân lực hiện đại. Trên cơ sở môi trường bên trong của doanh nghiệp các nhà quản lý sẽ đưa ra hệ thống các giá trị các nguyên tắc chuẩn về hành vi để định hướng cho nhân viên đồng thời thông qua truyền thống lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp các tấm gương sáng qua các thời kỳ các nghi lễ để củng cố và nhấn mạnh các giá trị này. Tất nhiên nhân viên chấp nhận quan niệm về giá trị của doanh nghiệp và thực hiện theo quan niệm đó. Trong thực tế không dễ gì để kết hợp hài hòa giữa mục tiêu của doanh nghiệp với mục tiêu của rất nhiều cá nhân nhóm nhân viên đó chính là nền văn hóa đa dạng cho tổ chức tạo được sự cân đối giữa lợi ích tổ chức và lợi ích cá nhân không làm mâu thuẫn quá trình theo đuổi mục đích này. 2. Quản lý có sự tham gia của nhân viên.