TAILIEUCHUNG - Ebook Lần đầu làm sếp: Phần 2 - NXB Lao động xã hội

Phần 2 ebook gồm các nội dung chính: Phần IV - Bản mô tả công việc, tuyên dương thành tích và quản lý tiền lương, phần V - Cải thiện và phát triển bản thân, phần VI - Con người hoàn thiện. chi tiết nội dung tài liệu. | Phần IV. BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC, TUYÊN DƯƠNG THÀNH TÍCH VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 22. BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Bản mô tả công việc, tuyên dương thành tích và quản lý tiền lương là những chức năng giá trị mà tất cả các công ty đều phải thực hiện, dù chính thức hay không. Nhưng nếu người quản lý không được hướng dẫn, đào tạo cho mục tiêu quản lý những chức năng này thì rất có thể họ sẽ quản lý rất tồi. Chúng ta cần nói về những chức năng này từ góc nhìn mang tính khái niệm. Thảo luận về những chi tiết cụ thể (chẳng hạn như hình thức sử dụng) là điều không thể bởi có quá nhiều sự khác biệt trong phương pháp thực hiện giữa các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau, và thậm chí ngay cả trong các công ty cùng một lĩnh vực. Ngay cả những công ty không có những chương trình chính thức cũng sử dụng những phương pháp này – dù rằng không giỏi giang gì. Việc không chính thức hóa các chức năng này thường diễn ra tại các công ty nhỏ, được điều hành bởi các thành viên trong một gia đình hoặc bởi một hay hai vị quản lý chóp bu. Những người này có thể thấy rằng mình hành động rất hợp tình hợp lý và rằng tất cả các nhân viên đều thỏa mãn với cách cư xử công bằng mà họ đang nhận được. Điều này có thể đúng, nhưng thường là rất hiếm. Ngay cả khi không có một chương trình chính thức, người chịu trách nhiệm vẫn cứ đưa ra những quyết định xem công việc nào là quan trọng nhất (đánh giá công việc), mọi người làm việc hiệu quả ra sao (tuyên dương thành tích) và mỗi nhân viên được trả mức lương như thế nào (quản lý tiền lương). Vì thế ngay cả khi phương châm là “Chúng ta là một gia đình, và với tư cách một người cha, tôi sẽ đưa ra tất cả các quyết định dựa trên nền tảng công bằng”, thì công ty cũng nên có một chương trình – với tất cả những thành kiến mà “người cha” đã thêm vào. CƠ SỞ CỦA BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Hầu hết các công ty đều sử dụng bản mô tả công việc, mặc dù nó có đủ loại, từ không chính thức đến những bản mô tả có cấu trúc chặt chẽ. Một bản mô tả công việc mô tả chi tiết những công việc cần thực hiện

• Kỹ năng lãnh đạo
• Lần đầu làm sếp
• Mẹo quản lý độc đáo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Bản mô tả công việc
• Tuyên dương thành tích
• Quản lý tiền lương
• Cải thiện và phát triển bản thân
• Con người hoàn thiện
• kỹ năng mềm
• Lần đầu tiên làm sếp
• kỹ năng quản lý
• tâm lý
• nghê thuật sống
• Bí quyết cho những người lần đầu làm “sếp”
• nghệ thuật sống
• kỹ năng giao tiếp
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Trở thành nhà quản lý
• Giải quyết những vấn đề mới
• kinh nghiệm làm việc
• mẹo khi làm việc
• Giải tỏa lo lắng
• kinh nghiệm sống
• mẹo trong cuộc sống
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• bán hàng
• kỹ năng
• kinh nghiệm
• lãnh đạo
• doanh nghiệp trẻ
• thuật đắc nhân tâm
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý