Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
"Tính biện chứng"của cá tính trong quản trị

Cá tính tạo nên sự khác biệt - khác biệt giữa lý thuyết và thực hành, giữa vọng tưởng và đời thực, giữa cách thức sự việc xảy ra và điều bạn mong muốn. Một công ty có 2.500 người thì sẽ có 2.500 cá tính khác nhau, cá tính lý giải nguồn gốc của mọi sự việc. Cá tính của một con người, ngay cả sự ngạo mạn, cũng có thể là đồng minh đắc lực nhất của chính họ. Rất nhiều thương vụ được .đàm phán thành công là nhờ cá tính của người đàm phán, họ là người luôn. | Tính biện chứng của cá tính trong quản trị Cá tính tạo nên sự khác biệt - khác biệt giữa lý thuyết và thực hành giữa vọng tưởng và đời thực giữa cách thức sự việc xảy ra và điều bạn mong muốn. Một công ty có 2.500 người thì sẽ có 2.500 cá tính khác nhau cá tính lý giải nguồn gốc của mọi sự việc. Cá tính của một con người ngay cả sự ngạo mạn cũng có thể là đồng minh đắc lực nhất của chính họ. Rất nhiều thương vụ được đàm phán thành công là nhờ cá tính của người đàm phán họ là người luôn tin rằng đã tham gia thì sẽ phải làm bằng được. Nếu có thể nghiên cứu và tìm hiểu ảnh hưởng của cá tính đối với công việc kinh doanh cũng như điều khiển cá tính bằng cách kích thích thúc đẩy hay kiềm chế nó bạn sẽ đạt được những thương vụ hiệu quả. Căn cứ vào mức độ mà cái tôi của từng người thể hiện ta có thể dễ dàng đưa ra nhận xét về người đó. Hầu hết các doanh nhân thành công đều có cái tôi lớn. Tuy nhiên điều đó không đúng với cái tôi của các nữ doanh nhân cái tôi của họ rất khó đoán định. Phụ nữ thường không ràng buộc bản thân với công việc nhiều như nam giới. Tuy nhiên người có cái tôi lớn không có nghĩa là có tính cách mạnh mẽ và ngược lại. Cố khẳng định cái tôi của mình chỉ chứng tỏ sự tự ti về bản thân. Nhiều doanh nhân thành công nhưng vẫn rất điềm đạm. Trong kinh doanh hầu hết mọi người đều thích làm việc với những người có cá tính mạnh mẽ. Họ là những nhà quản lý sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm tư duy logic và hoàn thành công việc nhanh nhất. Ngược lại người có cá tính mềm yếu là người khó dự đoán hơn và vì thế khó xác định được hướng hành động. Những người đó thường tự đánh giá thấp bản thân do đó làm việc với họ sẽ mất nhiều thời gian và hiệu quả kém hơn. Khi xác định được cá tính của một người bạn có thể trả lời những câu hỏi như Anh ta trả lời thẳng thắn đến mức nào Anh ta sẽ quyết định nhanh ra sao và khi đã quyết định anh ta có thay đổi không Anh ta có phải là người nhất quán không Anh ta là người mạnh dạn hay nhút nhát Anh ta là người chấp nhận thực tế hay muốn thay